El reclutamiento es probablemente el problema / prioridad número 1 para la mayoría de las empresas, después de asegurarse de que haya suficiente dinero en el banco. Trabajar en un entorno de inicio es claramente diferente de trabajar en un entorno corporativo:
- Roles y responsabilidades y mucho más amplios y poco definidos.
- La presión para hacerlo bien es mayor, así como el riesgo de fracaso.
- Se requiere autodisciplina y motivación interna, ya que todo el mundo tiene que hacerlo sin cuidar niños.
- La capacitación y aclimatación de los empleados es limitada (en comparación con las empresas más grandes).
- Se requiere un ajuste de personalidad con el resto del equipo, ya que los equipos son pequeños y la disonancia puede acumularse rápidamente y arrastrar a todos hacia abajo.
Debido a esas razones, las nuevas empresas que funcionan bien con el reclutamiento suelen tener un proceso muy complicado, con múltiples entrevistas y, a veces, un período de prueba (ver Inside Buffer Bootcamp). Y a diferencia de las compañías más grandes como Google, que son famosas por su proceso de selección, a las nuevas empresas les gusta moverse muy rápido con las decisiones de contratación.
Todo eso es bastante difícil de hacer cuando no tienes acceso al candidato, a diferencia de las grandes empresas tecnológicas que generalmente tienen oficinas locales en los países de los que reclutan. Al mismo tiempo, el largo período de espera para las visas (una vez al año, generalmente alrededor de abril) también es un gran elemento de disuasión. La mayoría de las nuevas empresas necesitan ayuda ahora , no en 6-9 meses.
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Agregue a eso la consideración del estado del candidato en el caso de una mala contratación: reubicó a alguien y su estadía en el país depende completamente de usted, y ahora tiene que dejarlo ir. Una buena regla es tener que contratar rápido, disparar rápido, lo cual es más difícil de hacer cuando podrías estar arruinando la vida de alguien. Esta es una situación que la mayoría de las startups preferirían evitar.