¿Permanecer en un trabajo durante muchos años (digamos más de 10) sigue siendo un logro o se considera estancamiento?

Depende de su industria y de si está subiendo la escalera del éxito proverbial en su organización.

En la mayoría de los campos, la experiencia y la estabilidad son muy valoradas y cuanto más tiempo dediques a realizar un determinado rol, más experto te convertirás. Esto debe combinarse con ascender en la escala de responsabilidad de su organización. Cuanta más responsabilidad tenga, mejor lo hará y tendrá algo para mostrar.

Por otro lado, si pasa demasiado tiempo (3–4 años) en la misma empresa Y con la misma designación en los niveles inferiores (las promociones tardan más en los niveles superiores), considérese estancado. En caso de que la empresa se encuentre con agua caliente, usted sería el primero en obtener el arranque.

Específicamente en tecnología, si pasa más de 3 a 4 años al mismo nivel en un buen mercado laboral y no avanza, está perdiendo dinero. El escaso aumento que obtienes en tu puesto no es comparable al aumento que puedes obtener al cambiar de trabajo.

Además, como nota al margen, ser promovido no es tan simple como ser bueno en lo que haces. Necesita un patrocinador, alguien que lo defienda en las reuniones de calibración. De lo contrario, incluso si eres bueno, no serás promovido. A menos que seas tan increíblemente increíble que sobresalgas como un faro brillante en una noche de tormenta en tu equipo en términos de talento en bruto, necesitarás un patrocinador para ser promovido. Además, esto se vuelve de suma importancia a medida que avanzas en las posiciones. Así que no creas en el hecho de que solo porque no estás siendo promovido no eres bueno. La política puede no estar de tu lado. Ve a buscar otro trabajo y vuelve a intentarlo.

Aunque si te encuentras en una situación similar en múltiples trabajos, el problema definitivamente eres tú.

Quizás tampoco.

Muchas personas prestan servicios con gran eficacia en un solo puesto durante mucho tiempo, simplemente porque no hay lugar para promoverlos en la organización. Una empresa puede tener, por ejemplo, tres vicepresidentes ejecutivos, cada uno responsable de un gran sector de los negocios de la empresa. Por encima de ellos puede haber un hombre con los títulos de Presidente y Presidente, haciendo un buen trabajo al liderar toda la operación.

Tal vez el presidente fue puesto en su puesto a los 55 años. Se jubilará a los 65 años. Por lo tanto, los tres tipos más evidentes en la fila para su puesto tienen que esperar diez años, y luego solo uno de los tres puede ser promovido. Los otros dos tendrán que servir en su puesto de EVP durante unos 15 o 20 años, hasta la jubilación.

Pero eso no es estancamiento. Esos tipos se mantienen activos e involucrados, ya que podría ocurrir algún tipo de tragedia, y el Presidente moriría. Entonces alguien tendría que intervenir en esa posición y mantener la empresa en marcha, sin vacilar para tratar de imaginar qué ha estado sucediendo.

Además, el nuevo Presidente / Presidente podría decidir centrarse en un solo rol y promover a uno de sus compañeros EVP a la presidencia. Y el otro podría incluso ser promovido a un nuevo rol como Vicepresidente. Eso realmente sucedió en una gran empresa para la que trabajé.

Es tonto y sin sentido hacer juicios sobre el éxito o la importancia de las personas o las posiciones futuras, en función de cuánto tiempo han desempeñado un papel en particular. Hay muchas razones por las cuales una persona podría no ser movida, una de ellas es que es la persona mejor calificada y con mejor desempeño para ese puesto, una señal de distinción.

Diría que no subir de título o pagar, y no asumir nuevos desafíos , es estancamiento. Porque esa es la definición de la palabra.

Creo que la razón por la que hemos llegado a esta idea, especialmente para la industria del software, de que no deberías quedarte en un lugar durante tanto tiempo, se debe al hecho de que debido a la estructura y el estilo de administración de la mayoría de los lugares ahora, especialmente en tecnología, esas sutilezas como promociones, aumentos (más allá del ajuste anual por costo de vida) y oportunidades para asumir esa nueva e interesante asignación, a menudo se reservan para los pocos favorecidos, mientras que el departamento general es muy grande. En un grupo grande, es fácil simplemente estancarse por completo si no eres una de las pocas personas que ha logrado ser notada por la alta dirección. O te destacas o te deslizas por las grietas.

Entonces, la mayoría ha llegado a esta idea es que para evitar el estancamiento, debe abandonar a su empleador y buscar a alguien nuevo que parezca valorar mejor sus habilidades. Si tus habilidades no son valoradas donde estás, entonces esto es absolutamente cierto. no avanzarás en tu organización si no puedes o no puedes distinguirte del grupo. Entonces te estancarás. Y no debes permitirte estancarte.

Pero hay ejemplos contrarios. Finalmente me mudé el año pasado después de más de una década en el mismo lugar. Me quedé porque rara vez me estanqué por mucho tiempo. Pude diferenciarme, ascender en las filas y asumir nuevos desafíos. Tuve la oportunidad de aprender nuevas habilidades y tecnologías, y 4 veces recibí un aumento mucho más allá del aumento anual obligatorio. Entonces me quedé. Pude evitar el estancamiento sin cambiar de empleador, así que no busqué nuevos empleadores. Simple como eso. El año pasado, después de años de que la compañía luchara por ir más allá de su último gran éxito, el dinero comenzó a agotarse. Hubo cambios en la dirección. Cambios en la organización. Y había una clara tendencia de que la compañía no estaba dispuesta a invertir en nuevas herramientas y tecnologías. Se sentía como si fuera a comenzar a estancarse si me quedaba. Y así me fui. Y al adquirir un nuevo trabajo, no tuve ningún problema para encontrar ofertas, de hecho, tuve múltiples ofertas casi instantáneamente y pude elegir entre múltiples buenas opciones. El hecho de que me haya quedado en el mismo lugar durante tanto tiempo fue apenas un tema en absoluto en las entrevistas. Debido a que mi CV todavía mostraba décadas de diferentes roles, exposición a nuevas tecnologías y aumentos semi-regulares a niveles de salario competitivos.

Realmente depende de usted y sus necesidades. ¿Te gusta donde trabajas? ¿La gerencia te trata con respeto? ¿Estás avanzando si quieres? Entonces 10 años es un logro.

Si no, y descubres que odias ir a trabajar, pero quédate porque necesitas el trabajo, entonces estás estancado.

Después de una década en una compañía, lo considero un “salvavidas” probable y es menos probable que nos comuniquemos con usted. 3-7 años en cada posición es ideal (y en algunos casos incluso 2 años).