Este es el caso no solo en Suiza, y ciertamente no se limita a las posiciones frontend.
He realizado bastantes entrevistas con candidatos para puestos de desarrollo junior y senior. Tuve el privilegio de trabajar también con algunos de ellos después.
Las razones por las cuales las compañías preferirían no contratar desarrolladores junior incluyen:
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- por definición, esos empleados no serán tan buenos como el resto del equipo
- además de ser más lentos, introducirán errores de novatos
- Para minimizar esto, necesitaría asignar un colega superior para ser mentor y asesorar. Esto da como resultado no solo una cantidad reducida de horas que ese empleado senior puede trabajar en sus propias tareas, sino que también se distraerá con preguntas pequeñas. La respuesta de un minuto no equivale a la interrupción de un minuto.
- no todos los equipos pueden darse el lujo de dedicar tiempo a enseñar y orientar a juniors
- no todos los equipos tienen miembros que podrían ser buenos mentores (se necesitan habilidades muy diferentes para hacer algo y enseñarlo)
- Existe una creciente necesidad de desarrolladores. una vez que su desarrollador junior alcanza cierta velocidad, él / ella puede dejar la empresa y perder su beneficio potencial
- Si alguien está comenzando su carrera, aún no se sabe si esa persona se mantendrá en el campo. La programación no es fácil y algunos la abandonan después de unos años.
- otros simplemente no tienen lo que se necesita para ser realmente bueno. Entonces terminas con un empleado con un rendimiento por debajo del promedio, en quien gastaste recursos
Todavía hay bastantes cosas buenas cuando se emplean juniors:
- serán más baratos
- podrían ser más fáciles de “configurar” en el tipo de desarrollador que su empresa necesita
- es más fácil encontrar uno (graduados, foros y quora como parece 🙂)
Considere todas las razones por las cuales alguien podría no querer un desarrollador junior y haga que sea más fácil para ellos contratarlo. Trate de separarse del resto de candidatos junior.
Algunos consejos específicos:
- Aprender. Al leer artículos, libros, códigos, ver videos, asistir a cursos en línea y fuera de línea.
- cree una cartera incluso si consta de sitios web para su gato.
- Sea proactivo, pero no espere que se le explique todo. Aprenda a usar el tiempo de su mentor de manera efectiva.
- encuentre expertos que estén dispuestos a compartir algo de sabiduría
- muestra todo lo anterior en tu currículum y en la entrevista.
- elija varias compañías que le gusten y envíeles cv con carta de presentación, incluso si no tienen puestos para junior
Buena suerte