Trabajé en una organización donde la “obligación de disentir” era la cultura de la empresa. Desafortunadamente, también trabajé para organizaciones donde no era así. Permítanme sugerir tres formas prácticas de hacer retroceder a las personas mayores (e incluso a sus pares y subordinados también).
1. Obtenga datos. Hechos respaldados adecuadamente. Tendrás que poner esfuerzo y tiempo para hacer esto. Cuando usted y su jefe tienen diferentes “opiniones”, su opinión probablemente ganará con mayor frecuencia debido a la antigüedad. Pero los hechos concretos pueden cambiar esto. Recuerde que el jefe también está tratando de tener éxito en su trabajo. 
2. Pregunte, no diga (cuando sea posible) . Empuje hacia atrás utilizando preguntas de sondeo en lugar de afirmar su posición. Deje que el jefe descubra el agujero en su idea por sí mismo. Cuando afirmas tu posición, se convierte en un juego del ego sobre quién tiene razón y quién va a ganar. Las ideas malas / a medio cocer realmente pueden romperse con buenas preguntas. Especialmente, me encantan las preguntas de por qué, profundice y ayude a su jefe a entrar en detalles, se pueden descubrir muchas ideas malas una vez que se detallan.
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3. Sea genuino y abierto. No es “siempre” el jefe que se demostrará que está equivocado, ya sabes. Puede que te equivoques también. Por lo tanto, uno necesita una mentalidad habilitadora como:
- “eliges retroceder porque te importa, no porque seas superior o tengas un punto que demostrar”;
- “estás abierto a cambiar tus propias opiniones, tu jefe podría tener razón”;
- “Estás retrocediendo porque quieres hacer que tu jefe, tu empresa y tú mismo sean exitosos, es realmente un trabajo en equipo y estás siendo un buen jugador de equipo”.
Entiendes la esencia. Pensar de esta manera afectará su lenguaje corporal y su tono mientras intenta hacer (1) y (2) y lo ayudará a influir mejor. Si realmente te preocupas por el jefe y la compañía, se mostrará en tu retroceso. Si realmente te preocupas por tu propio ego, también se mostrará.
Terminaré diciendo que por favor retroceda y afirme. También trabajo en Asia y aprendí por las malas que se gana el verdadero respeto al mostrar coraje y levantar la mano para decir cosas incómodas. Un número desproporcionado de buenas personas y jefes lo respetan por ello.
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