El rol de analista de negocios es muy amplio y podría definirse de diferentes maneras en diferentes situaciones. También está cambiando rápidamente como resultado de la rápida proliferación de procesos de desarrollo ágil. En un entorno de desarrollo ágil, se espera que el equipo de desarrollo interactúe directamente con los usuarios para perfeccionar y elaborar requisitos a medida que el proyecto está en progreso. Si un BA está involucrado en absoluto, el BA debe proporcionar un valor claro que vaya más allá de lo que el equipo de desarrollo puede hacer por sí mismo y no debe convertirse en un “intermediario” entre el equipo de desarrollo y los usuarios.
Creo que eso eleva el listón para cualquiera que quiera pasar a un puesto de BA … para convertirse en un BA, debe proporcionar valor. Ese valor podría venir en diferentes formas. Por ejemplo, un BA puede proporcionar valor en términos de análisis y definición de requisitos complejos que requerirían mucho tiempo para que el equipo de desarrollo los haga por sí mismos. Simplemente escribir documentos de requisitos como lo han hecho algunos BA en el pasado normalmente no sería un nivel suficiente de valor agregado en un entorno ágil.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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