Pista gerencial o ruta técnica: ¿cómo deben los estudiantes hacer esta elección de carrera?

Los gerentes tienen al menos 2 amplias funciones que desempeñar: administrar personas y administrar proyectos. No ambos requieren los mismos conjuntos de habilidades / aptitudes o pueden ser igualmente placenteros para un individuo. Un estudiante puede concebir un rol de gerentes como el de inspirar a las personas, guiarlas y entrenarlas y hacerlas productivas, y puede pensar que si tiene habilidades con las personas, una alta inteligencia emocional y aptitud para entrenar y guiar estaría bien; pero gran parte de la jornada laboral diaria de un gerente también se consume en el seguimiento de las entregas, la estimación de esfuerzos, la planificación y la coordinación con diferentes partes interesadas y mantener a todos informados o garantizar que se cumplan los compromisos, o si existen riesgos o demoras, las cosas se escalan correctamente, etc. etc.

El primer conjunto de habilidades requiere la habilidad del espectro psicótico de una buena ToM (teoría
de la mente) habilidades y más orientación de las personas. Hay pruebas psicologicas
para medir sus habilidades en áreas como EQ, ToM, etc., pero eso solo medirá
tus habilidades (que se pueden perfeccionar). También hay pruebas de aptitud que intentan
discernir qué es lo que te parece interesante hacer y recomendar carreras
en consecuencia. Sin embargo, muchos de ellos son vagos y etiquetan a las personas como diciendo
inclinación administrativa o buenos sistematizadores, etc. y recomiendan trabajos específicos o recomiendan rasgos demasiado generales que no pueden tener mucho sentido si es así.

En el aspecto técnico, una vez más, un aspecto se define día a día de forma limitada y
trabajo técnico concebido decir programación y resolución de una codificación específica o
problema algorítmico entonces hay otras habilidades involucradas como resumen
no faltan los bosques para los árboles tipo de arquitectura arquitectónica visionaria o
pensamiento holistico. Nuevamente diseñando y diseñando cosas, lidiando con
complejidad sistémica, la resolución de problemas son todas las tareas que deberá realizar
sobresalir en si quieres ser bueno técnicamente. Algunas de estas habilidades pueden ser
pensadas como habilidades de espectro autista y requieren un mecanismo más mecanicista
orientación o ser un sistematizador en oposición a un empatizador. De nuevo las pruebas son
disponible para medir tu creatividad, habilidades y aptitudes. El run-of-the-mill
las pruebas de aptitud profesional no ayudarían, pero hacer un perfil psicológico de
usted mismo (personalidad, etc.) y hablar con un psicólogo capacitado pueden ayudar.
Veo la necesidad y el papel de un buen consejero profesional aquí.

Desearía que hubiera una prueba simple que simplificara si le gustaría un rol administrativo o técnico, pero que tendría que hacerse a medida según lo que implica el rol de los gerentes y tecnólogos y cómo medir esas aptitudes específicas; quizás se pueda hacer uno centrado en el mundo del software / TI. Si pudiera cambiar la pregunta sobre Navin Kabra, si puede decir qué habilidades psicológicas cree que son más importantes para los gerentes y cuáles para los tecnócratas, tal vez pueda enumerar un conjunto de pruebas estandarizadas que miden esa habilidad / aptitud. Al final, me gustaría enfatizar que no solo la aptitud (lo que te gustaría hacer) sino también tus habilidades (si eres bueno con las personas, etc.) deben tener en cuenta al tomar una decisión profesional.

Debe intentar completar importantes experiencias técnicas y de gestión antes de poder resolver esto. No hay formas reales a priori de hacerlo. Suponiendo, por supuesto, que aún no has descubierto que realmente apestas a uno de ellos.