Gracias por el A2A.
He tenido la suerte de no haber enfrentado este problema hasta ahora, pero he visto a muchos individuos talentosos abandonar organizaciones porque no encajaban.
Por ejemplo, en la cultura de la firma de contabilidad Big 4, se espera que las personas pasen horas extra (demasiado extra) durante la temporada alta. Mucha gente dejó la organización porque no pudieron hacer frente a la presión y las demandas del trabajo. Sin embargo, aquellos que han estado en esta línea de negocios saben que esto es lo que se espera de ellos cada año, en cierto modo, esto se ha convertido en la cultura.
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Luego hubo quienes renunciaron porque la empresa estaba demasiado centrada en las “iniciativas de mujeres” (que se habían convertido en la cultura de la empresa a lo largo de los años).
Algunos renunciaron porque una de las culturas de la empresa era confiar en el modelo de servicio de ‘alto contacto humano y baja interferencia tecnológica’. Se sentían con exceso de trabajo debido a esta paridad cultural.
Incluso he visto personas que abandonan lugares de igualdad de oportunidades e inclusión. Una mujer mayor renunció porque teníamos un chico ‘gay’ en el equipo. A pesar de que el chico era relativamente nuevo y la dama había sido su eternidad, cuando le pidió que lo sacara del equipo, HR le dijo que estaba en contra de lo que representa la firma. Ella renunció en una semana sin cumplir su período de aviso.
Hay muchos ejemplos en los que las personas simplemente no podían sentirse como en casa en el lugar de trabajo y renunciaban por ello, incluso en los casos en que la cultura de la empresa era progresiva e inclusiva, simplemente no era lo que querían.
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