Si, por ingeniero civil (estructural), se refiere a ingenieros de sitio (no ingenieros de diseño), es un claro ganador.
En la academia (teoría), en general, se puede decir que el campo de la ingeniería eléctrica es más difícil que la ingeniería civil. Pero en la práctica, puede no ser así.
En la industria, la ingeniería eléctrica puede ser técnicamente más exigente que la ingeniería estructural (hasta el debate, todo depende de la complejidad del trabajo individual), pero la gestión de proyectos es mucho más estresante, en todos los niveles de empleo (desde nuevos reclutas hasta proyectos senior gerentes).
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Dejando a un lado los problemas técnicos y financieros, problemas como la ausencia de la fuerza laboral, la lluvia, los accidentes, los retrasos en los pagos, el incumplimiento de los contratos por parte de clientes / subcontratistas, etc., pueden plagar un proyecto perfectamente planificado y crear pesadillas para todas las personas con cualquier nivel de responsabilidad. Y después de cada incidente, se juega el “juego de la culpa”. Si se encuentra en un país que tiene problemas de corrupción, ¿cómo garantizará la calidad de su trabajo? (Los errores cuestan vidas, no dinero).
Hay demasiadas variables para controlar.
Para ser un gerente de proyectos exitoso (civil), ser inteligente no es suficiente.