Hay algunas maneras de lidiar con tal dilema. Pero permítanme comenzar diciendo que no deben, bajo NINGUNA circunstancia, decir que su referencia fue un pobre maestro en una entrevista. Hace que parezca que estás echando la culpa de tu situación a otra persona, y eso no es un buen aspecto, incluso si es cierto. Esto le dice a su futuro empleador que está dispuesto a echarles la culpa si algo sale mal, porque eso es lo que está haciendo para su referencia. Serán cautelosos con eso si perciben alguna actitud tuya.
Lo que puede hacer es reconocer que su referencia hizo este comentario, y luego demostrar lo que ha aprendido sobre “convertirse en coachable”. Presumiblemente, si puedes entrenar, sabes algo al respecto. Por ejemplo, ¿reflexiona sobre las críticas que le han hecho? ¿Ajusta su enfoque a los problemas según los consejos de otras personas? ¿Pide información aclaratoria si no comprende las instrucciones que le han dado? Hablar sobre estos aspectos de “capacidad de entrenamiento” demostrará que de hecho es capaz de entrenarse, a pesar de lo que su referencia haya dicho.
Aparte de eso, el otro enfoque para este problema es obtener una referencia diferente. Los miembros de la comunidad que lo conocen pueden ser una buena opción: ¿hay un maestro, un mentor o un pastor que sepa que puede hacer declaraciones sobre su capacidad de comprensión? Si no es así, considere hacer un trabajo voluntario o tomar una clase universitaria en la que pueda demostrar su capacidad de entrenamiento a un supervisor / maestro directo, y luego pídales una referencia, en lugar de esta otra persona.
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Buena suerte. Es difícil: rara vez obtendrá una referencia a quien no se le haga la pregunta, “¿cuáles son las debilidades de tal y tal?”. Por lo tanto, tenga en cuenta que los empleadores son conscientes de sus debilidades durante el proceso de contratación. La imperfección es parte de la vida; la mayoría de la gente entiende eso, y yo diría que solo los líderes / supervisores pobres esperan la perfección de una posible contratación. Estoy seguro de que tienes muchas fortalezas. Aproveche sus puntos fuertes y reconozca sus debilidades y lo que va a hacer al respecto, y alguien lo contratará por algo.