Cómo lidiar con un micro gerente Carrera ángel

Según un autor de la situación actual de forbes.
La clave para poder lidiar con un jefe de microgestión es, primero, asegurarse de que no haya causado la situación. Si no es el problema, el siguiente paso es determinar su plan de acción para seguir adelante, mientras sobrevive al mal comportamiento de su jefe.
Descubre por qué estás siendo microgestionado
En mis más de 20 años de experiencia como gerente de personas, solo había dos veces que microadministraba empleados: 1) Cuando eran nuevos en sus trabajos y atravesaban una curva de aprendizaje difícil, y 2) Cuando había un problema de rendimiento.
Definiría mi estilo de gestión con nuevos empleados como más “solidario” que el de un microgestor. Lo que quiero decir es que pasé tiempo con nuevos empleados casi todos los días durante las primeras semanas de su empleo, asegurándome de que tenían los recursos, herramientas y capacitación para tener éxito en sus puestos. Mi participación disminuiría con cada semana que el empleado estaba en el trabajo, ya que pudieron demostrar su competencia.
Cuando un empleado tenía un problema de rendimiento o problemas de comportamiento continuo, era cuando me veía obligado a asumir el rol de un microgestor. Una vez que puse a un empleado en un plan de mejora del rendimiento, le di una cierta cantidad de tiempo para demostrar la mejora; de lo contrario, terminaría con su empleo. Este proceso significaba que necesitaba reunirme con el empleado semanalmente, si no todos los días, para descubrir que estaban logrando sus objetivos de desempeño.
¿Eres nuevo en tu trabajo? Luego, prepárate para pasar por un período de tiempo inicial de uno a tres meses en el que podrías sentir que tu jefe te está microgestionando. Esto no es inusual; lo que es inusual es si este comportamiento continúa mucho después de que haya demostrado su competencia en su trabajo.
Averigua si eres la única persona que está siendo microgestionada

Si no es nuevo en su trabajo y no ha hecho nada que pueda hacer que su gerente cuestione su competencia o confianza, observe cómo su jefe maneja a los demás. Si no eres la única persona a la que tu jefe maneja, el problema, con toda probabilidad, recae en tu jefe y tendrás que profundizar un poco más.
Por ejemplo, tal vez su jefe es un nuevo gerente que nunca ha recibido capacitación en gestión de personas. Tal vez un empleado anterior cometió un error que hirió a su jefe en su carrera y ahora está tratando de evitar que eso vuelva a suceder. Tal vez su jefe tenga un estilo social muy analítico y le guste estar involucrado en todos los detalles esenciales, y ni siquiera se da cuenta de lo negativamente que los empleados perciben su comportamiento. Trate de descubrir y analizar las posibles razones detrás del comportamiento de su jefe, para ayudarlo a determinar si desea permanecer en su trabajo o irse.
Sobrevivir a un micromanager
Si no eres el problema y decides resistirlo y quedarte, entonces tu próximo paso es crear un plan de acción que te ayude a sobrevivir a las tendencias de microgestión de tu jefe. Aquí hay un ejemplo:

Reúnase con su jefe para analizar sus inquietudes y poder proporcionar varios ejemplos específicos de su comportamiento de microgestión y su impacto negativo en su productividad.
Pregúntele a su jefe: “¿Cómo podemos trabajar mejor juntos?”. Intente establecer una relación de trabajo positiva aprendiendo el estilo de liderazgo de su gerente y el método preferido de trabajo y comunicación, y luego flexione para trabajar con el estilo de su jefe.
Acuerde sus metas, objetivos y proyectos y pídale a su jefe la libertad de probar diferentes métodos para realizar su trabajo.
Acuerde el horario preferido de su gerente para las actualizaciones de sus proyectos / tareas. ¿Su jefe quiere reunirse con usted en persona una vez por semana o varias veces? Descubra el nivel de interacción que prefiere su gerente, la información que desea en las actualizaciones y su método de comunicación preferido.

La clave para sobrevivir a un microgestor es determinar un equilibrio mutuamente acordado entre la necesidad de información y participación de su gerente, y su necesidad de libertad para ser productivo.
Ty

Empleos y carreras