¿Es cierto que será extremadamente difícil encontrar trabajo después de dejar una empresa de MBB (por ejemplo, McKinsey) más allá del nivel EM (por ejemplo, AP)?

Es cierto que se vuelve más difícil a nivel de Asociado Asociado o Principal, pero no estoy seguro de decir que es “extremadamente difícil”. Para los socios, sí, creo que esto es cierto.

Hay un par de problemas principales: ajuste / especialización y compensación.

Re: fit– uno debe encontrar un rol donde pueda agregar valor, la organización lo percibe como un valor agregado y el rol aún es algo estimulante. El patrón típico es que los ex MBBers van a hacer estrategia / desarrollo del cuerpo durante 2-3 años y luego rotan en algún rol de liderazgo de la unidad de negocios.

Re: comp– en el nivel Principal, si desea evitar tomar un recorte de sueldo, solo hay tantos roles y compañías por ahí. Solo unas pocas compañías invertirán en un generalista / “buen atleta” en este nivel de compensación, en lugar de conseguir a alguien con 25 años en ese sector en particular.

Ambos desafíos son superables, pero filtran una serie de oportunidades.

Aquellos que abandonan MBB a los 24-36 meses tienden a tener un mejor ‘valor de opción’

No me preocuparían las perspectivas profesionales de un AP.

Algunas personas han dicho que sería una preocupación porque fueron vistos como “no lo suficientemente buenos” para Partner. No creo que esto sea un gran problema. McKinsey es una organización y para llegar a AP debes ser bastante exitoso. Alguien los contratará. La demanda de habilidades de consultoría y resolución estratégica de problemas es muy fuerte en el mercado en este momento.

El verdadero desafío es encontrar un trabajo que sea un paso adelante en términos de responsabilidad y pago. Otro desafío puede ser que un AP es bastante joven (menor de 30 años en algunos casos) y las organizaciones pueden tener dificultades para convencerse de que alguien así sea.