Aquí hay algunos pensamientos de mi experiencia y muchas contrataciones de oDesk.
1. Decidir qué puede (y debe) subcontratarse.
Esta no es una decisión a la ligera. Haga un análisis completo de costo-beneficio de cada opción. Algunas cosas a considerar:
- Durante la fase de entrevista de trabajo, ¿cómo determina si un entrevistado / candidato será confiable cuando sea contratado?
- ¿Cuáles son algunas cosas clave que los empleadores buscan en los estudiantes / futuros graduados?
- ¿Cómo podría ser contratado como freelance sin tener nada en mi currículum?
- ¿Cuál es la mejor manera de contratar a un desarrollador web / de aplicaciones para construir un prototipo para una startup?
- ¿Por qué debería contratarte MBA?
Ahorro de costos generales : ¿esto le ahorrará dinero a su negocio a largo plazo?
Disponibilidad de talento : ¿puede encontrar el talento adecuado a nivel local y puede permitírselo?
Calidad del trabajo : ¿cuenta con los sistemas para garantizar la calidad de las contrataciones en el extranjero?
Equidad de marca : perderá credibilidad con los clientes al subcontratar
Importancia del proceso : ¿es este un proceso comercial central que está subcontratando? Si es así, ¿perderá su ventaja competitiva?
2. Planificar y medir
Decida una línea de tiempo estricta y el alcance del proyecto que se subcontrata. Si bien es obvio, he visto a muchas compañías simplemente publicar un trabajo y esperar resultados. Lleva tiempo planificar y decidir adecuadamente qué talento estás buscando. Tómese el tiempo para escribir un resumen de 1 página de las metas, objetivos y cronogramas del proyecto.
3. Publica un trabajo y contrata bien
Escriba una descripción detallada del trabajo y publique en varios mercados de outsourcing. Los más grandes son oDesk y Elance. Trate a los candidatos como lo haría con sus solicitantes de empleo habituales y haga su diligencia durante el proceso de contratación.
Solicite muestras de trabajo, carteras y pídales que hagan una prueba rápida de aptitud. Creamos una solución para hacer que este proceso de prueba sea más eficiente (http://ohiring.com).
4. Contrata 3 y dispara 2
Encuentre a sus 3 principales contratistas a partir de los resultados de la prueba de aptitud y haga que trabajen en un proyecto pequeño (pago) relacionado con el proyecto general. Mida los resultados y contrate a los mejores.
5. Administrar los hitos
Planifique sus hitos para cada aspecto del proceso y solicite actualizaciones constantes para asegurarse de que el proyecto se mantenga a tiempo y dentro del presupuesto.
6. Recompensar el trabajo de calidad
Construye relaciones con tus contratistas. Trátelos como lo haría con los empleados internos y celebre los hitos. Si hacen un trabajo excepcional, no dude en dar un bono monetario. Siempre es difícil encontrar trabajadores de calidad, y una vez que tenga buenos, debe mantenerlos en su lista para futuros trabajos.