¿Cuál sería la estructura salarial más igualitaria para una empresa?

Una empresa bastante famosa por su estructura de gestión / pago igualitaria es Gore (fabricante de la tela Gore-Tex). La jerarquía es generalmente plana, y todos reciben el título de “asociado”. Las responsabilidades se negocian dentro de los equipos, y la compensación aparentemente se determina de la siguiente manera:

  • No se proporcionan criterios específicos; solo se les pide a las personas que indiquen quién está haciendo la mayor contribución al éxito de Gore.
  • Un asociado generalmente es evaluado por 20-30 pares y, a su vez, evaluará 20-30 pares. Son clasificaciones forzadas, de arriba a abajo, y solo para personas que conoces.
  • Un comité multifuncional de individuos con roles de liderazgo discute los resultados y desarrolla una clasificación general de 1 a 20 de estos asociados particulares.
  • Al establecer la compensación, se aseguran de que la curva de pago esté alineada con las contribuciones.

Fuente: Innovación Democracia: Modelo de gestión original de WL Gore

Esta línea de pensamiento es errónea porque los empleados no solo deben estar motivados para mejorar la empresa, sino que también deben estar motivados para trabajar en la empresa en lugar de hacerlo en una empresa diferente. Dado que los CEO en algunas industrias pueden hacer que 100x sea el salario inicial en la mayoría de las otras compañías en esa industria, si una compañía no le paga a su CEO 100x, él o ella se irán a otra compañía que sí lo haga. ¿Quiere tratar de resolver el problema promoviendo un nuevo CEO internamente y pagándole menos, ya que sus alternativas no son tan buenas ya que no tienen la experiencia del CEO? Bueno, suponiendo que realmente puedan hacer el trabajo tan bien como alguien con esa experiencia (una gran suposición), solo pasarán unos años antes de que acumulen suficiente experiencia y sean contratados por otra compañía que esté dispuesta a pagarles 100 veces.

Este es un problema de oferta y demanda del mercado que no puede resolverse una compañía a la vez porque las personas pueden moverse entre compañías.

En todas partes del mundo, solo se encuentran dos tipos de empleados.

  1. ¿Quién trabajará por un sueldo menor en roles más altos?
  2. Quién trabajará por salarios más altos en niveles asociados

No he conocido a los anteriores hasta ahora. El concepto de igualdad de remuneración suena mucho en estos días. En primer lugar, para comprender, es necesario aprender qué fija el pago y, en segundo lugar, a quién pagar.

El racional puro detrás de un pago es la palabra llamada experiencia, no podemos negar que el hecho mismo cuenta la experiencia, el Sr. Chandrasekharan se unió a TCS como ingeniero de sistemas, su apenas sería más que unos miles.

Cuando igual paga?

Igual paga el trabajo en las nuevas empresas, ya que todas las que existen tienen el mismo nivel de conocimiento y no consideran que el dinero sea una opción, una vez que hay una cuestión de experiencia, usted exige más

Sí, existe la opción de que se abra una ventana de aprendizaje para contribuir a los compañeros, pero eso es lo que hacen las empresas al capacitar a sus empleados.

Será un gran fracaso tener un sistema de pago igual, los pagos son tan confidenciales que las compañías no revelan los hechos a ninguno. Un sistema igual no será más que un fracaso, un mejor sistema de incentivos funcionará.

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