Si una empresa debe hacer esto depende de muchos factores. En las circunstancias adecuadas (la empresa tiene más de 10-20 personas, necesita crecer más rápido de lo que es actualmente, pocas fuentes buenas además de las referencias de los empleados para candidatos, etc.) establecer un bono como este en la práctica aumenta la tasa de contratación, y entonces está hecho. Un incentivo como este no afectará si refieres a un gran ingeniero que conoces muy bien y que encajaría perfectamente (porque ya lo harías) o un mal ingeniero que estás seguro es malo (no lo harías de todos modos). Pero, ¿qué pasa con algunas personas que conocías de la universidad que no conocías muy bien pero que parecen considerar dejar su trabajo actual o abandonar la escuela de posgrado? ¿Qué pasa si enviaste un mensaje a cada uno de tus amigos de Facebook preguntándoles si conocían a alguien que podría ser una buena opción para la empresa? ¿Qué sucede si envió un correo electrónico a la lista de correo de su universidad para estudiantes de CS? Hay muchas cosas que puedes hacer en esta área gris que te quitan tu tiempo, son terriblemente tediosas y no son especialmente divertidas, o tienen un costo social para ti que solo podrías asumir si vas a obtener alguna recompensa . Si la compañía es lo suficientemente grande y usted recomienda a un amigo con el que probablemente ni siquiera trabajará con ellos, no obtendrá reconocimiento dentro de la compañía por haberlos referido, y hacer que se unan a la compañía probablemente no afectará si el la empresa tiene éxito, por lo que no tendrá mucha motivación para recomendar a muchas personas.
En general, las bonificaciones como esta funcionan mejor cuando:
- No hay una motivación lo suficientemente fuerte como para que el comportamiento suceda con la frecuencia óptima sin la bonificación.
- El comportamiento es especialmente valioso para la organización.
- El resultado es medible y no puede ser falsificado (a diferencia de una bonificación por el número de líneas de código escritas, presumiblemente el proceso de entrevista de la compañía significa que las personas solo reciben recompensas cuando refieren a buenos empleados)
- El comportamiento incentivado no quita significativamente el trabajo normal que un empleado necesita hacer.
- La cooperación entre empleados no es importante.
- El resultado es variable y difícil de predecir (por lo que la compañía no puede decir que se espera que cada empleado remita a dos candidatos por año como parte de su trabajo normal, porque diferentes personas tienen capacidades completamente diferentes para esto)
- La compañía tiene suficiente efectivo extra para pagar el bono que no se gastaría mejor en otra cosa.
Ninguno de estos es estrictamente cierto para las referencias de empleados y puede ver cómo en todos los aspectos no son ciertos, existen problemas creados por el bono (es decir, personas que no cooperan para recomendar a alguien que es amigo de varios empleados). Por lo tanto, en la práctica, estos bonos generalmente solo existen cuando el beneficio para la organización supera todos los problemas creados.
- ¿Cuál es el papel de un CTO en una startup?
- ¿Qué contenido educativo / explicativo debe proporcionar una startup a sus empleados junto con un paquete de incentivos de opción de compra de acciones?
- ¿Cómo es el proceso de contratación técnica en Helpchat (Akosha)?
- Me inscribí en un sitio web de empleo y ahora recibo toneladas de llamadas y correos electrónicos de reclutadores de tecnología. Que debo saber
- ¿Cuándo comienza la temporada de contratación en India?