Una gran cantidad de capacitación en una startup depende de las habilidades que el empleado ya tenga; también depende de qué tan grande sea la startup, cuánto tiempo ha estado presente y cuántos empleados ya tiene. Comencé en una empresa donde solo éramos yo y los cofundadores, gran parte de la capacitación se centró en mí simplemente en comprender la identidad de la marca y el lenguaje que usan cuando se comunican con los clientes (ya que estaba haciendo servicio al cliente y marketing / social medios de comunicación). Después de eso, dependía de mí hacer mi trabajo independientemente y aprender sobre la marcha. Obviamente, también hubo capacitación para usar los programas específicos que estaban utilizando, pero en general el tiempo de todos era demasiado valioso como para enfocarse en una capacitación formal extensa, y creo que lo encontrarán en muchas startups en etapa temprana. Desafortunadamente, a medida que la compañía creció, esto dejó a algunos empleados en desventaja, ya que se esforzaban demasiado por aprender a medida que avanzaban y no usaban los programas en toda su extensión. Algún tipo de capacitación formal, incluso si es solo en línea o entre compañeros de trabajo, es crucial en mi opinión para tener éxito como startup. Sus empleados deben recibir todas las herramientas disponibles necesarias para tener éxito en su empresa.
¿Cómo es el proceso de capacitación para los nuevos empleados en una startup?
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La capacitación y la orientación son absolutamente necesarias para los nuevos empleados en cualquier organización. Sin orientación y capacitación, pueden suceder muchas cosas que son un riesgo y un impacto negativo para la empresa y el nuevo empleado.
Algunas de las áreas y preguntas que serán revisadas son:
• ¿Por qué los nuevos empleados necesitan orientación y capacitación cuando son contratados por una organización?
• Algunas organizaciones no tienen orientación y capacitación o son muy limitadas debido a su creencia de que es un uso no productivo del tiempo.
• Otras organizaciones no desean documentar la orientación, la capacitación y cualquier cosa que sea aplicable, porque no quieren ser responsables.
• ¿Cómo crea una empresa un buen plan de orientación y capacitación?
• ¿Cuáles son los beneficios de un buen programa de orientación y capacitación?
Orientación – Capacitación de nuevos empleados
Depende de la tecnología, dos herramientas / tecnología diferentes hacen una gran diferencia en la capacitación de sus empleados. Por ejemplo, cambiar de Python a otro lenguaje de codificación puede llevar menos tiempo ya que las teorías básicas son las mismas,
Sin embargo, si un nuevo empleado domina Adobe Suite (Diseño gráfico), pero su startup prefiere otro software de diseño (Sketch ..). Debe esperar al menos uno o dos meses antes de que se vuelvan eficientes en nuevas herramientas. (Cierto software puede tomar menos)
Sin embargo, tenga en cuenta la contratación de codificadores, aprender a codificar lleva aproximadamente medio año para ser eficiente
Buena suerte !
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