A la mayoría de las compañías se les ha lavado el cerebro para adorar a los nuevos graduados que salen de IIT; Si bien esto está comenzando a cambiar, es lento. En lugar de cambiar la mentalidad de estas empresas, su mejor opción puede ser posicionarse para demostrar que es tan bueno como cualquier otro. Una forma (puede haber otras formas) es que el equipo de recursos humanos se dé cuenta de la contratación, después de ser referido internamente, tal vez un alumno de su universidad que ya trabaja allí o un miembro de la facultad que conoce a alguien allí.
Los salarios de los graduados de IIT han sido un gran problema y, conceptualmente, las compañías no quieren gastar de más y tampoco es lo mejor para el graduado de IIT. Sin embargo, seguirá habiendo un diferencial.
Cuando trabajé en una capacidad de gestión de alto nivel en Bangalore para una multinacional, se nos pidió presentar rangos salariales para el año actual y el próximo a las firmas consultoras (Hewitt). Mi jefe me pidió que informara estos números después de reducir el 10 por ciento. Mi amigo en otra compañía prominente me dijo lo mismo. Cuando conocí a la persona principal en Hewitt que estaba reuniendo todo esto y le pregunté, me dijeron que esperaban esto y ajustaban nuestras presentaciones en consecuencia.
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