Cómo conseguir un puesto cuando hay otros tres candidatos igualmente cualificados

Investigue al empleador a fondo. Comprenda la razón por la que están contratando; su motivación para el puesto, los problemas que están tratando de resolver y / o los beneficios que esperan obtener al llenarlo con la persona adecuada. Documente las expectativas que tendrían de usted como candidato según la investigación anterior, y preséntese como la mejor persona para cumplir con esas expectativas. Una forma de hacerlo mediante la creación de una “lista de ajuste” en la que enumere los atributos del candidato ideal y se compare con esa lista, para ayudarlo a presentarse con la mejor luz durante la entrevista. Esto también proporcionaría una idea de las posibles lagunas en su conocimiento o habilidades que podrían afectar su desempeño en el puesto, en caso de que lo obtenga, y lo ayudaría a abordar cualquier pregunta relacionada con esa brecha durante el proceso de la entrevista.

Para cerrar, envíe un correo electrónico posterior a la entrevista a los entrevistadores agradeciéndoles, y agregue una o dos oraciones que contengan los elementos clave de la lista de expectativas / atributos y explique sutilmente cómo es una pareja perfecta.

Obtenga una referencia.

La prueba social es poderosa cuando se trata de ser contratado. La investigación muestra que el 50% de los empleados son referidos a sus trabajos por contactos sociales: http://www-2.rotman.utoronto.ca/ …

Usted percibe la igualdad de habilidades, lo que significa que no es un hecho.
Podría haber igualdad en la educación pero no en las habilidades.

Aún así, su gerente no trabajará con sus habilidades, sino que trabajará con usted como persona. Entonces, enfatiza que es fácil trabajar con usted y que su objetivo es apoyar a su gerente en proyectos y tareas, y no solo ser un contribuyente individual.

Con eso, trate a la persona que contrata con cuidado y comprensión, casi compasión, y puede distinguirse preguntándole: “¿En qué puedo ayudarlo? ¿Inmediatamente ya largo plazo?” – estás hablando con la persona, no solo obteniendo un puesto .
Por lo tanto, demuestre que se preocupa por su futuro gerente, no en un sentido personal sino profesional.

Si estaba preguntando cómo entrar en la cabeza del gerente de contratación y leer la mente de esa persona, entonces la respuesta es que es imposible.
Si cree que está siendo contratado solo por sus habilidades y sus habilidades no son suficientes, o tiene habilidades realmente pobres o tiene una baja autoestima (incapaz de determinar debido a la falta de detalles y la brevedad del mensaje).

1. Lustra tus zapatos
2. Llegar a tiempo
3. Investigue la organización
4. Investigue a sus competidores
5. Sepa exactamente dónde puede agregar valor
6. Y a diferencia de cómo has formulado esta pregunta; asegúrese de tener sus propias preguntas detalladas