Nunca digas nunca … 😉
Creo que esto realmente depende un poco del método de desarrollo que tenga y de cuán establecido esté trabajando remotamente en su empresa.
Casi todos los gerentes de producto de nuestra empresa no se ubican junto con los desarrolladores con los que trabajan. Esto se debe principalmente a que nuestros equipos de desarrollo están repartidos por todo el mundo y nuestros gerentes de productos también están trabajando, la mayoría desde sus hogares. Entonces, no importa desde qué oficina trabajé o en qué ciudad trabajé, habría desarrolladores en el otro lado del planeta trabajando en productos de los que soy responsable.
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Por lo que puedo decir, en realidad funciona bien para nosotros, pero esto se debe a que tenemos una cultura de desarrollo distribuido en todo el mundo que esta compañía ha perfeccionado durante una década de tal trabajo.
También tengo la sensación de que esto es mucho más fácil debido a los largos ciclos de desarrollo de nuestro producto en particular. Tenemos algunos proyectos / productos que funcionan bajo un sistema ágil, que en general requiere mucha más interacción diaria. Sin embargo, estas son la excepción. Nuestro ciclo de desarrollo aún es de 12 a 16 meses para una versión principal, y esto les permite a nuestros equipos y gerentes de producto el tiempo requerido para planificar y organizar adecuadamente una versión con todos los retrasos que surgen del trabajo remoto entre sí en múltiples zonas horarias.
En general, estoy de acuerdo en que es mejor tener los PM ubicados junto con los desarrolladores, pero no estoy de acuerdo con que esto sea necesario. Al final, todo se reduce a cuán organizados están usted y su equipo, y qué tan bien funcionará la cultura en su empresa en tal situación. Solo tú puedes responder eso …