Siempre es complicado designar a alguien para dirigir una unidad / organización comercial. Pocos creen que las personas que son carismáticas y extrovertidas se destacarán, pero la investigación dice que los introvertidos son ligeramente más propensos a superar las expectativas de sus accionistas (juntas e inversores). El pedigrí educativo (o la falta de él) de ninguna manera se correlacionó con el rendimiento: solo el 7% de los CEO de alto rendimiento tenían una educación universitaria de Ivy League, y el 8% de ellos no se graduó de la universidad. Las cualidades que convencen a una junta para seleccionar un candidato durante las entrevistas son muy diferentes a las cualidades necesarias para realizar. Por ejemplo, una alta confianza duplica con creces las posibilidades de que un candidato sea elegido como CEO pero no ofrece ninguna ventaja en el desempeño en el trabajo. En otras palabras, lo que hace que los candidatos se vean bien para las juntas tiene poca conexión con lo que los hace tener éxito en el papel. Los CEO de alto desempeño desarrollan cuatro comportamientos y si la junta se enfoca en estos cuatro comportamientos, entonces las posibilidades de seleccionar un líder de alto desempeño son muy altas.
- Decidir con velocidad y convicción : no es posible esperar siempre la información perfecta y tomar una decisión después de estar 100% seguro. Si uno toma demasiado tiempo para tomar una decisión, entonces frustrará a los empleados y a otros líderes que pecan a la compañía. Incluso usted tiene 65% de información, presione para tomar una decisión. Tomar una decisión rápida es importante y una vez hecho esto, presione el peddle en dirección hacia adelante, sin retroceder después de eso. Los líderes que toman demasiado tiempo para tomar decisiones se convierten en cuellos de botella.
- Comprometerse con el impacto : los líderes empresariales de alto rendimiento no evitan recibir comentarios de los mejores empleados de la empresa, los desafían, presentan nuevas oportunidades frente a ellos, pero eso no significa que estén democratizando la toma de decisiones. La decisión final será tomada por el CEO, pero traerá a todos los interesados en la misma página, les hará sentir que ganamos y que será una victoria para todos. Alinear a los interesados para la creación de valor es un paso muy importante.
- Adaptación proactiva : la investigación muestra que los CEO que se destacan en la adaptación tienen 6,7 veces más probabilidades de tener éxito. Cuando se le preguntó qué diferencia a los CEOs efectivos, Dominic Barton, socio gerente global de McKinsey & Company, inmediatamente ofreció: “Se trata de situaciones que no están en el libro de jugadas. Como CEO, se enfrenta constantemente a situaciones en las que un libro de jugadas simplemente no puede existir. Será mejor que esté listo para adaptarse ”. Pensar en el largo plazo es clave para comprender las señales para corregir el curso, aprender de los fracasos y aprovechar la oportunidad de aprender ayuda a tener éxito a largo plazo.
- Entregando confiablemente : Junta como una mano firme y los empleados como líderes predecibles. La capacidad de producir resultados de manera confiable es el rasgo más importante entre los futuros CEO y los que tienen éxito con el tiempo. Es importante mostrar que los resultados alcanzados por encima de las expectativas han llegado a través de un método, si las personas no están convencidas con los métodos utilizados para lograr resultados y no creen que se pueda replicar, preferirán una persona estable que haya dado resultados constantes. Resultados predecibles. La entrega constante del compromiso es muy importante como líder. Establecer expectativas realistas es importante porque uno necesita comprometerse con los empleados, clientes y partes interesadas. Las expectativas deben estar alineadas con la realidad. La alta confiabilidad proviene de fuertes habilidades de organización y planificación. Es importante tener métricas claras de éxito, responsabilidad, reuniones periódicas.
No hay una talla única para todos, pero los que poseen más de cuatro habilidades definitivamente pueden superar a los demás para convertirse en un líder empresarial exitoso.
Referencia: 4 cosas que diferencian a los CEO exitosos
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