Ya hay muy buenas respuestas cortas a estas preguntas. Si desea una respuesta más detallada, le recomiendo ver el siguiente video.
KK: una introducción a las técnicas de análisis empresarial
Extracto:
- Como adulto joven, ¿cómo se trata de ser elegido para el cargo? ¿Cuál sería la estrategia óptima a largo plazo?
- ¿Qué áreas de programación debería necesitar para ser fuerte para ingresar a Ubisoft como desarrollador de juegos?
- ¿Hay un trabajo para un titular de grado bca en la fuerza aérea o el ferrocarril?
- ¿Qué compañía es mejor para unirse a una más fresca, Sapient Nitros o L&T Infotech?
- ¿Qué tipo de calificaciones necesito para obtener una pasantía de ingeniería eléctrica en una empresa de tecnología como Intel o Texas Instruments?
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Una empresa de consultoría y capacitación en gestión encuestó a más de 1700 personas con diferentes títulos de trabajo que utilizaron técnicas de análisis de negocios con cierto nivel de detalle, independientemente del SDM que su organización aplicara para identificar las herramientas que necesitaban más comúnmente:
- El ochenta por ciento modela e identifica procesos empresariales con herramientas como la notación de modelado de procesos empresariales (BPMN), diagramas de actividad del lenguaje de modelado unificado (UML) y diagramas de flujo de datos (DFD).
- El setenta y cinco por ciento modela e identifica los requisitos de datos comerciales utilizando herramientas como Business Analytics, Entity / Relationship Diagrams (ERD). Los requisitos de datos comerciales expresan elementos de datos, entidades, tipos, estructuras y opiniones de usuarios que los expertos en la materia deben saber para poder hacer su trabajo de manera efectiva.
- El setenta y cinco por ciento identifica las reglas de negocio como parte rutinaria de sus trabajos. Las reglas comerciales describen cómo la organización quiere llevar a cabo sus negocios independientemente de la tecnología de la información.
- El setenta y cinco por ciento realiza pruebas de aceptación del usuario final y de la historia del usuario para garantizar que los componentes de TI entregados satisfagan las necesidades comerciales. El setenta y cinco por ciento utiliza procedimientos de mantenimiento de la cartera de pedidos, matrices de trazabilidad, matrices RACI (responsables, responsables, contribuyentes e informadas), para gestionar los retrasos de productos e iteraciones y otras formas de requisitos.
- El sesenta y cinco por ciento facilita Talleres de historias, Sesiones de planificación de lanzamiento, Sesiones de planificación de iteraciones y Talleres de recopilación de requisitos para identificar problemas de negocios y expresar requisitos de negocios, partes interesadas y soluciones.
- El sesenta y cinco por ciento usa Story Points, Function Points y otras técnicas de estimación para la planificación de lanzamiento y el alcance del proyecto
- El cincuenta y cinco por ciento escribe Casos de uso empresarial , una forma específica de requisitos de soluciones funcionales que se centran en la interacción entre la solución tecnológica y las personas que la utilizan.
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fin del extracto
