¿Cuál es la mejor manera de prepararse para tener éxito al convertirse en un consultor de gestión?

Como cofundador de My Consulting Coach, trabajé con mucha frecuencia con recién graduados que aspiraban a conseguir un trabajo en consultoría. Los siguientes en mi experiencia fueron los factores clave de éxito:

• Redes: conozca a consultores, comparta con ellos sus pasiones y aprenda más sobre su trabajo. Intenta presentarte como una personalidad completa, no como un bajo rendimiento que no logró pasar la evaluación de recursos humanos (después de todo, ¿te atraería una chica / chico después de que él / ella te dijera que a nadie le gusta?) . Tener a alguien en la empresa llenando una referencia para usted en realidad podría aumentar sus posibilidades
• Currículum a prueba de balas y carta de presentación: Créeme: no te cegues por tus propios prejuicios hacia tu currículum, porque los reclutadores no lo estarán. Obtenga comentarios de consultores experimentados antes de enviar su currículum. No hacerlo es simplemente un riesgo que no vale la pena correr. Incluso pequeños matices pueden hacer la diferencia. Eche un vistazo a esta sección y entenderá por qué.
• Pruebas analíticas: la mayoría de las consultorías, incluida McKinsey, utilizan pruebas analíticas para filtrar candidatos. Estas pruebas son extremadamente selectivas, ya que se usan como filtro antes de la fase de entrevista (por lo general, suspender la prueba implica no progresar en el proceso). Es absolutamente crucial desarrollar una técnica sólida para superar estas pruebas, ya que son efectivamente una de las principales barreras para los recién graduados. Puede descargar una muestra de prueba McKinsey PST gratis aquí .
• Práctica de entrevista de caso : no aprenda marcos, aprenda a pensar como un consultor. Lea nuestros artículos sobre entrevistas de casos y practique con un entrevistador experto . En Internet encontrará gran cantidad de material (grabaciones, guías, videos …) que enseñan el arte de las entrevistas de casos. Sin embargo, la investigación muestra que aprender una teoría (incluso con buenos ejemplos) no implica necesariamente un impulso igual en las habilidades activas. Nuestras entrevistas de casos no solo son realizadas por consultores expertos ex-McKinsey / Bain / BCG, sino que simulan el escenario real de la entrevista (incluida la presión que ejerce el policía malo) . Un último consejo interesado: invertir en coaching.

Espero que esto ayude y buena suerte con tu preparación!

Prepararse para tener éxito como consultor de gestión significa prepararse para un maratón profesional, suponiendo que quiere decir tener éxito como consultor de carrera en lugar de servir en un solo turno de servicio más limitado. Hay que prepararse tanto para el aprendizaje profesional como para toda la vida. Y también hay habilidades específicas de consultoría. Identifiqué ocho armas secretas para consultores modernos en una breve publicación que ofrece una vista aérea del dominio desde el desarrollo de habilidades de micro nivel en los niveles de entrada hasta la gestión de compromiso, las ventas y la gestión de la empresa y habilidades de liderazgo de pensamiento en niveles más avanzados. Ocho armas secretas del consultor moderno

El dominio es una búsqueda de toda la vida.

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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .

Para prepararse y luego tener éxito como consultor de gestión, uno debe lograr todo o la mayoría de lo siguiente:

1. Evalúe sus habilidades para el potencial de tener éxito en la consultoría de gestión. Como describí en otras publicaciones de Quora, los consultores deberían tener la mayor parte de lo siguiente:

(1) Fuertes habilidades analíticas.

(2) Alto nivel de energía, incluida la iniciativa por encima del promedio.

(3) Buenas habilidades de comunicación (escritura, presentación e interpersonal).

(4) Asertivo y razonablemente competitivo.

(5) Flexible y dispuesto a cambiar.

(6) Razonablemente creativo (desarrollo de recomendaciones).

2. Realizar un trabajo sobresaliente en cada proyecto. Como dijo un socio sénior en Booz Allen Hamilton, “los consultores que hacen un excelente trabajo para los clientes siempre tendrán un trabajo”. Es la base de todo lo que hace un consultor.

3. Demostrar buenas habilidades en la gestión de proyectos (compromiso).

4. Demostrar buenas habilidades en el desarrollo empresarial. Esto incluye identificar oportunidades, vender extensiones para el trabajo actual o nuevos proyectos, y preparar propuestas efectivas y exitosas. Para tener éxito en este atributo, el consultor debe (1) ser voluntario y responder a las solicitudes de ayuda en las propuestas; (2) estar atento a las oportunidades de trabajo nuevo o de seguimiento y pasarlas a los socios; y (3) mantener contactos con clientes anteriores. (Algunas de estas tareas pueden estar más allá de la responsabilidad de la mayoría de los consultores junior, pero los consultores deben mostrar interés y responder a las solicitudes de asistencia en el desarrollo comercial).

5. Mantener buenas relaciones con clientes, supervisores y compañeros. Demostrar una voluntad de hacer un esfuerzo adicional.

6. Buscar oportunidades para adquirir educación y capacitación adicionales, cuando corresponda. Como he dicho en otras publicaciones de Quora, los consultores sin un MBA u otro título de maestría deberían considerar alternativas para obtener el MBA u otro título avanzado. No completé mi MBA hasta que tenía 40 años y, aunque tuve éxito, creo que habría tenido más opciones si hubiera hecho esto antes.

Entrar en consultoría como consultor de gestión es fácil con un MBA en lugar de un estudiante universitario. Dicho esto, elija la escuela B y el plan de estudios con cuidado. Concéntrese en las escuelas B que proporcionan el máximo de candidatos a las empresas de consultoría. Por ejemplo, las mejores escuelas B suministran el 25 por ciento a un tercio de sus candidatos a empresas consultoras.

Tome tantos cursos de estrategia como sea posible. La especialización en estrategia sería ideal. Conozca las empresas de consultoría tanto como sea posible. Participe en sus programas y exprese su profundo interés en la consultoría.

Las entrevistas de las compañías de consultoría son únicas y son de resolución de problemas. Practica tanto como sea posible. Hay muchos recursos para eso, como Case Point, etc.

MBA, habilidades para resolver problemas, experiencia previa en la industria, trabajo en equipo y habilidades de liderazgo deberían ayudarlo a entrar en la consultoría. Cada empresa de consultoría de alta dirección tiene un programa de capacitación único que agudizará su intelecto con conjuntos de habilidades y usted se convertirá en un consultor de gestión.