¿Cómo debe dividirse la responsabilidad de los ingresos entre un gerente de ventas y un gerente de producto?

¿Cómo debe dividirse la responsabilidad de ganar un juego entre el portero y el cazador de goles?

Ambos trabajan en el mismo equipo, ambos comparten la responsabilidad. No tiene sentido que se apunten entre sí.

Por supuesto, su papel y trabajo es diferente.

El gerente de producto debe concentrarse en desarrollar un gran producto para un mercado específico. El producto debe ser el mejor (el MEJOR. No el segundo mejor. En ventas no se entregan medallas de plata). Lo más probable es que necesite apuntar a un grupo objetivo muy específico para lograr esto.

Hasta que esto suceda, las ventas siempre pelearán una batalla cuesta arriba, o una batalla material. No es una buena idea a menos que seas el gorila de 300 libras en tu mercado objetivo.

Una vez que el producto demostró ser excelente para un grupo objetivo, el trabajo de los gerentes de ventas es duplicarlo y asegurarse de adquirir la mayor cantidad posible de este grupo objetivo.

Venta feliz

Un gerente de ventas juega un papel clave en el éxito y el fracaso de una organización. Él es quien desempeña un papel fundamental en el logro de los objetivos de ventas y, finalmente, genera ingresos para la organización.

Un gerente de ventas debe ser muy claro acerca de su papel en la organización. Debe saber lo que se supone que debe hacer en el lugar de trabajo . Para obtener buenos números, debe tener un buen desempeño en ventas y ser un buen gerente al mismo tiempo. Este es el núcleo del papel de un gerente de ventas que es tan importante tener en cuenta.

Aquí hay algunos consejos simples para todos los gerentes de ventas: no paralice a su equipo saltando a sus ventas e intentando aumentar los ingresos por la fuerza. Lo único que obtendrá de eso serán nervios innecesarios y tensión en el lugar de trabajo.

En cambio, intente concentrar sus esfuerzos en acercarse a cada uno de sus empleados individualmente y ver con ellos cómo se están desempeñando y qué se puede hacer para elevar sus números.

Leí esta publicación inclusiva sobre este tema.

http://www.donriggs.com/the-role

Idealmente, el objetivo del gerente de producto no debe estar vinculado principalmente a los ingresos. Debería estar vinculado a la creación de un producto impactante para los usuarios finales. Si los objetivos de un gerente de producto están vinculados únicamente a los ingresos, el producto sufrirá. Por ejemplo: puede terminar creando productos que complazcan solo a su cliente más valioso.

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