¿Mucha gente realmente consigue trabajo a través de entrevistas informativas y llamadas frías?

Sí, pero todo depende de a quién llames y de mantener la entrevista informativa. Dirigirse a los tomadores de decisiones, es decir, el departamento. jefe, presidente o propietario en empresas que ha identificado como una buena opción para lo que está buscando y puede ofrecer. Lo que luego podrá presentar es cómo percibe su ajuste con ellos y si el tomador de decisiones está o no de acuerdo con esa evaluación yb) siente que valdría la pena reunirse con usted para discutir las perspectivas futuras.

Un trabajo específico es simplemente un recurso humano significa resolver un problema dentro de la organización. Entonces, demos un paso atrás de eso. Los encargados de la toma de decisiones enfrentan una multitud de problemas que deben resolver diariamente para generar ingresos o lograr objetivos específicos definidos por los productos o servicios ofrecidos por la empresa. Lo llamo un problema, pero podría describirlo como una tarea o un conjunto de tareas. Sin embargo, es mejor verlo como un problema a resolver.

Tome la pequeña empresa iniciada por una persona. Inicialmente, pueden hacerlo todo, administración, ventas, producción, etc. A medida que la empresa tiene éxito y crece, las demandas de cada tarea también aumentan hasta que excede la capacidad de una sola persona para hacerlo todo. De ahí el problema, cómo hacer todo lo que se necesita en un período de tiempo razonable sin afectar negativamente a los clientes y las perspectivas futuras. En la etapa inicial de este “problema” se considera una variedad de soluciones, aumentando las horas trabajadas, reorganizando los métodos y sistemas utilizados para realizar todas las tareas, una solución tecnológica en la que la adquisición de algún tipo de herramienta puede aumentar la eficiencia y agilizar automatizar tareas reduciendo así el tiempo involucrado en la realización de esas tareas.

La otra opción es la creación de un conjunto definido de tareas que se convierten en la base de una descripción de trabajo específica. Aquí es donde la llamada en frío se convierte en una herramienta efectiva. Estás presentando tu conjunto particular de habilidades, experiencia, educación, aptitudes, actitudes y personalidad en medio de este proceso. Si ha hecho su tarea, tendrá una idea de cuáles pueden ser algunos de los problemas y cómo es la solución a su problema, antes de que ellos mismos hayan definido la solución. La entrevista informativa puede ayudarlo a profundizar en su situación actual y futura y, por lo tanto, revelar si encaja con sus necesidades inmediatas y presentarse en su conciencia.

Otro aspecto de esto es comprender que no importa cuál sea la dirección de la economía, siempre hay problemas que resolver y una persona con el conjunto adecuado de habilidades siempre puede ser la solución. Además, te has presentado de una manera orientada a los negocios y has tomado la iniciativa de hacerlo. ¿Qué tipo de impresión hará eso? ¡Ciertamente no será malo!

Además de esto, también ha ampliado su red personal al presentarse en términos de sus habilidades para ayudar a un negocio. Estas personas están en contacto constante con otras personas de negocios que enfrentan problemas similares. Si bien es posible que no necesiten su conjunto de habilidades, pueden conocer o aprender, alguien más sí. ¿Le dirían a alguien sobre ti, posiblemente? La razón es que crearían un “marcador” al haber ayudado tanto a un socio comercial como a usted.

Dicho todo esto, notarás que muy rara vez me refería a un trabajo. Si solo llama en frío buscando trabajo, será percibido como un gasto o un pasivo en los libros sin valor de activo. Si se presenta expresando su conjunto particular de habilidades y el valor potencial para las necesidades actuales o futuras de la compañía, puede ser visto primero como un activo que luego resolverá cuál será la responsabilidad o el gasto y si habrá suficiente Retorno de la inversión (ROI).

Debe mantenerlos enfocados en evaluarlo en esos términos y no dejar que lleguen a la conclusión de que está “buscando trabajo”. No lo estás, estás buscando la opción adecuada para una empresa para la que serás un activo.

Sin aliento, pero espero que te dé una idea de la llamada fría y la entrevista informativa que te ayuda a usar esta herramienta de manera efectiva. Ah, y si realmente están publicitando a esa persona, estarás mucho mejor posicionado para ser considerado que si lo hubieras aplicado.

Obtuve mi mejor trabajo a través de una visita fría con un vicepresidente de ventas que estaba en el stand de su empresa en una feria de trabajo. Estaban allí buscando vendedores. Le señalé que alguien como yo debería estar seleccionando a muchos candidatos en ferias de trabajo y demás, para poder volver a la oficina haciendo ventas, capacitando al personal y administrando su fuerza de ventas.

Una semana después, me hizo conocer al CEO y ella me contrató para un contrato que finalmente duró más de diez años, con algunas brechas cuando no estaban contratando porque prefería reclutar trabajo al trabajo general de Recursos Humanos, hasta que me jubilé.

Lo anterior es simplemente una anécdota. Pero tenga en cuenta que los gerentes de línea ocasionalmente me trajeron el currículum vitae de personas que los habían contactado a través de redes, entrevistas informativas, llamadas frías, contactos en reuniones de la sociedad profesional, etc. Además de las referencias de los gerentes, trabajé para mejorar el proceso de referencia de los empleados y la bonificación involucrada cuando el rendimiento de las contrataciones de las referencias de los empleados cayó muy por debajo del 20%, por lo que fue un tramo significativo de las contrataciones que llegaron a través de la red.

Y eso está dejando de lado a las personas que me llamaron directamente, un número sorprendentemente pequeño dado que en realidad era todo menos difícil de alcanzar: practiqué poner mi nombre y número de teléfono directo junto con la dirección de correo electrónico de mi empresa en anuncios para el más difícil de llenar aberturas. Cada una de esas personas que llaman en frío recibió una entrevista telefónica breve y directa a los puntos críticos para determinar si se ajustan a las necesidades activas. Cada currículum enviado por correo electrónico tenía al menos un vistazo y la persona tenía una pantalla de teléfono como la anterior si parecía haber algún tipo de ajuste.

Sí, si manejas bien la entrevista informativa. Asegúrese de hacer preguntas que muestren sus habilidades y esté preparado para hablar sobre el valor que aportaría a la empresa. Encuentro que los gerentes de contratación aceptan entrevistas informativas por dos razones, están en el punto de su carrera que quieren devolver o están buscando empleados potenciales. A medida que avanza la entrevista informativa, debe ser capaz de descubrir su motivación. Puede saber si la persona quiere “devolver” si le están dando muchos consejos. Al final de su reunión, pídales recomendaciones e información de contacto para otras personas que el gerente cree que debe conocer al final de su reunión. Si el gerente le hace muchas preguntas sobre sus habilidades, está decidiendo si usted sería una buena opción para su empresa. No solicite referencias a otros gerentes, solicite asesoramiento sobre cómo unirse a su empresa.
Para obtener ideas sobre cómo prepararse para las entrevistas, descargue una hoja de consejos gratuita sobre cómo prepararse para las entrevistas. http://www.interview2work.com/wp

Se supone que las entrevistas informativas tienen que ver con aprender más sobre una industria / elección de carrera / empresa en particular y no con la intención de entrevistar para un trabajo. La persona que solicita la entrevista informativa debe tener sus propias preguntas y centrarse en lo que quiere aprender, y la persona que acepta participar está compartiendo información. Algunas personas están dispuestas a participar en estos y reservarán tiempo para hacerlo para ayudar. Algunos no están y no reservarán el tiempo para hacerlo.

Las llamadas en frío probablemente no serán un buen retorno del tiempo invertido. La mayoría de las organizaciones tienen un proceso y un protocolo sobre cómo eligen a los solicitantes para las entrevistas (incluso en la secuencia de contratación) y esperan que los candidatos potenciales los usen. Nuevamente, es una decisión individual sobre si un gerente de contratación aceptará o no una llamada en frío de alguien que busca un trabajo. Conocer la industria, la organización y alguien en la organización que tiene cierta influencia puede ayudar e incluso entonces la mayoría de los procesos organizacionales están en su lugar y se espera que se utilicen. Además, una organización debe tener puestos abiertos para la contratación y ninguna cantidad de llamadas en frío va a cambiar eso.

¿Hay algunos ejemplos de personas que usan estas tácticas y obtienen un trabajo de ellas? Tal vez. ¿Mucho? No es probable. Las llamadas en frío pueden haber tenido algunos resultados hace años (décadas realmente), pero dado el cambio hacia el reclutamiento en línea y la creación de redes, esta práctica está desactualizada. Especialmente si no conoce a la persona o alguien de la organización a la que se dirige.

Nunca acepte su proceso de reclutamiento “definido”. Excepto por mi primer trabajo fuera de la universidad, nunca obtuve un trabajo “publicado”.

De hecho, una vez recibí una carta de oferta y otra de la misma compañía, la misma semana. Vi a esta empresa para la que quería trabajar (ventas de software B2B – financiadas por empresas, en vías de salir a bolsa), y envié mi currículum a través del canal de recursos humanos.

Mientras estaba en el sitio web, me di cuenta de que estaban teniendo un evento informativo (un gran cliente iba a ponerse de pie y contar una historia sobre lo bueno que es su software). Me inscribí para el evento para conocer al vicepresidente de ventas que sospechaba que estaría allí.

Después del evento me acerqué a él y me presenté. Simplemente dije que lo que hago es ayudar a las pequeñas empresas a vender software y servicios a las empresas F500. Creo que lo que están haciendo es genial y me gustaría ser parte de su equipo.

El vicepresidente de ventas me invitó a una ronda de entrevistas. La semana siguiente recibí la carta de oferta del vicepresidente de ventas y una carta de rechazo de un funcionario de recursos humanos humilde.

Nunca acepte el proceso definido.

No en mi experiencia. He tenido muchos estudiantes que han conseguido trabajo en los últimos años. Consiguieron trabajos de lugares donde internaron. Obtuvieron trabajos basados ​​en recomendaciones de personas que los conocían y conocían la empresa a la que postulaban. Obtuvieron empleos al solicitar empleos de los que escucharon sus amigos y redes.

Muchos de ellos pasaron por entrevistas que las empresas realizaron en sus campus. Algunas veces fueron finalistas y otras fueron contratados después de su primer o segundo trabajo y volvieron a postularse.

Todo el tiempo.

La clave es asegurarse de que su contenido sea lo suficientemente relevante como para captar su atención en una llamada fría.

Tienes que ser un “instrumento financiero” para cualquier negocio antes de ser considerado para un trabajo.

Si llamas a 100 CEO’s. Obtendrá 99 asistentes administrativos que atenderán esas llamadas o correos de voz. De esos 99, puede obtener 2 o 3 CEO en el teléfono.

“Hola Sally, personalmente me gustaría trabajar para Ramón Guiterrez. No tengo planes de pasar por RRHH porque tienen un proceso que elimina a los candidatos más motivados. Agradecería 60 segundos del tiempo de Ramon para convencerlo de que puedo transformar el desarrollo con el producto X. ¿Serías capaz de programar esa llamada de 60 segundos?

Creo que uno de esos CEOs quedará completamente impresionado con su persistencia de que obtendrá una entrevista.

Tendrá que hacer muchas llamadas, pero seguro es mejor que recibir correos electrónicos automáticos del sistema de seguimiento de solicitantes de recursos humanos.

La mejor de las suertes.

Sí, a veces los trabajos se obtienen a través de entrevistas informativas y llamadas en frío. Cuando realice llamadas en frío, hágalo estratégicamente; no solo elimine 500 hojas de vida. Cada uno debe estar preparado específicamente para el puesto y la empresa.

Lea De qué color es su paracaídas para obtener consejos prácticos sobre la búsqueda de empleo.

No conozco a muchas personas que hayan tenido éxito con esto y, como reclutador interno, ¡realmente odio las llamadas frías de quienes buscan trabajo! Sugiero centrar más los esfuerzos en expandir su red; Participe en asociaciones profesionales y sea voluntario para que tenga más conexiones en su campo de interés y personas que puedan recomendarle a personas que conocen que están contratando. Consulte estos currículums y consejos de búsqueda de empleo aquí para obtener ayuda en el camino: http://resumecoverletterhelp.com/

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