Comience con el nivel de trabajo más básico que realiza un gerente de producto:
- Encuentre un segmento de clientes viable
- Determinar qué producto necesita un grupo de esos clientes
- ¿Cuáles son los problemas y deseos del cliente para ese producto?
- ¿Existe ya un producto que satisfaga esas necesidades y, si es así, cómo tiene éxito o no?
- ¿Qué podría hacer su producto para que sea mejor, más útil o más fácil para el cliente que el otro producto no puede
- ¿Cuál es el precio del producto y cómo genera dinero?
- ¿Cuán sostenible es este producto o este segmento de clientes?
- ¿Es fácil que otros productos entren y satisfagan las necesidades del cliente?
Si puede hacer esos ejercicios de pensamiento para un grupo de productos de software que ya están en el mercado y encontrar productos únicos y sostenibles para satisfacer las necesidades del cliente, entonces está en camino de convertirse en gerente de producto (con un largo camino de aprendizaje continuo por delante tú).
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