En realidad, te topas con un problema muy fuerte aquí que suena fuerte en mi oído ya que tenía exactamente el mismo escenario que tú. Quizás la única diferencia fue que me aseguré de tener la referencia por escrito, en el membrete de la compañía y firmada por el (legal) Secretario de la Compañía de la Firma.
Al igual que usted, la relación entre mi gerente de línea y yo no lo era, digamos fuerte, ya que solo quería seguir superándome y mostrar cuán “en control” estaba como un controlador financiero, realmente una actividad de escalada social dentro de la empresa, así que que él podría asegurar una dirección.
En realidad, se volvió tan intrusivo y exigente que tuve que hablar con el Secretario de la Compañía sobre su comportamiento (en realidad fue contraproducente ya que se estaban volviendo muy (comercialmente) amigables y estaba claro que lo que dije no iba a funcionar) como resultado Encontré la “carne entre el sándwich”, por así decirlo, uno me enfrentaba al otro.
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Llegué a un punto crítico cuando pregunté si podía tener un Asistente de Controlador de Crédito a medida que la carga de trabajo y el libro mayor aumentaban. La compañía había crecido de GB £ 500K por mes a GB £ 1 000 000 por mes y había ingresado a una Compañía Pública (cotizada en la Bolsa de Valores del Reino Unido).
Este nuevo jefe me presionó mucho y básicamente me dijeron que si los sistemas (en su opinión sesgada) no mejoraban, me despedirían. Esto era un poco rico de alguien que ya había despedido a una joven muy competente. Era solo que el trabajo que estaba entregando estaba fuera de su conocimiento, y no sin razón, ella solo tenía 22 años.
El viernes antes de que este nuevo hombre se uniera a mí para ayudarme, este FD me había dado una conferencia sobre lo que tendría si no mejorara. En realidad, muchas tonterías por los motivos mencionados anteriormente. Había escrito todo esto, ya que podría necesitarlo en el futuro (y como esperaba más tarde).
De hecho, tal era la presión subliminal que estaba experimentando, después de haber presentado a este nuevo hombre en torno a las personas importantes de la empresa, es decir, directores, jefes de departamento y, por supuesto, mis colegas inmediatos en mi departamento, aunque no directamente con el control de crédito, pero todo es parte de las cuentas, ni yo era su gerente, pero este otro muchacho había decidido trabajar en otra oficina en Londres ese día. Esto fue bajo el pretexto de hacer que “sea más fácil para mí conseguir que Mat se instale”.
Llevé a Mat a almorzar para hablar sobre la política de la compañía (y era un padre de operaciones muy nepotista y dos hijos, y ahora este nuevo Contralor Financiero que ahora se había convertido en Director. Nuevamente a través del nepotismo como mucho; y para no restarle valor a sus acreditaciones profesionales.
Llevé a Mat a la oficina y le dije que revisara los archivos mientras yo realizaba el cierre de fin de mes. En realidad, otro punto de discordia entre este FD y yo, ya que pensé que era un poco tonto contratar a un nuevo miembro del personal en los dos días más ocupados del mes de contabilidad, incluido el Control de crédito.
Estaba llegando a las etapas finales de terminar el mes y llamé a Mat para mostrarle una transacción importante en la computadora, que, si se equivocaba mientras no estaba allí un mes, podría causar algunos problemas graves. Esto incluía un número de diario generado por el conjunto de cómputo, que era una pista de auditoría para todos los elementos que se dibujaban en el balance y las cuentas de pérdidas y ganancias.
Después de entregarle el escritorio a Mat, para que él pudiera usar la computadora él mismo y llegar a comprender lo que íbamos a hacer, le mostré este procedimiento de cierre. Estaba a punto de explicar este problema con el Journal cuando de repente perdí mi facultad de hablar, miré hacia el blanco, cayendo rápidamente en un ataque epiléptico muy serio. Ese fue el primer ataque que había sufrido en más de 30 años.
Desafortunadamente para Mat, tenía una pared a su lado y yo al otro lado mientras usaba el sistema. Me caí en su regazo (eh, esto no estaba en el trabajo. ¿Especificación? – :))
Ahora estaba convulsionando en un ataque epiléptico muy fuerte y desafortunadamente clavando a Mat contra la pared; mi cabeza todavía en su regazo! En realidad, tuve mucha suerte de no haberme matado, ya que la forma en que me caí me hizo rodar la lengua de tal manera que en efecto la “tragué”, bloqueando la vía aérea. La convulsión se prolongó durante 20 minutos, y si no hubiera sido por otro miembro del personal, al escuchar la conmoción (las otras chicas se habían congelado por miedo) vio lo que había sucedido y peligrosamente (para él) puso sus dedos en mi boca para liberar la lengua De hecho, a riesgo de ser demasiado dramático, habría muerto si él no hubiera hecho eso.
A partir de entonces, la compañía se volvió contra mí y, francamente, no pudo sacarme de su empleo lo suficientemente rápido. Rompieron una serie de promesas de arreglos alternativos por motivos muy débiles (Mat no era tonto, por eso lo elegí), y me vi obligado a viajar a través de Londres y volver a salir, 60 millas de ida, para cubrir 45 millas en automóvil . (En el Reino Unido, una vez que toma una incautación, se le suspende la conducción por 365 días consecutivos [es decir, cómo se redacta legalmente en lugar de un año]).
Me vi obligado a abandonar la empresa, bajo coacción, lo que se conoce en la ley inglesa se conoce como despido constructivo. Sin embargo, en la “reunión de despido” (también conocido como “bueno, vamos a tener que dejarte ir”), insistí en que salí de la oficina no solo con mi cheque de pago y mi indemnización por despido, sino también una referencia en el encabezado de la Carta de la Compañía , con la firma del Secretario de la Compañía (Legal).
Como sucedió, el dinero recibido estaba justo dentro de la cantidad que habría obtenido en la corte si hubiera demandado por despido constructivo, no había mucho que pudiera hacer. Tanto el Secretario de la Compañía como yo teníamos un título legal y derechos de audiencia en el Tribunal del Condado; entonces él sabía que yo llevaría a cabo mi amenaza y estaba lejos de estar “velada”. Ambos sabíamos lo que debería haber recibido, pero había un tecnicismo, como mencioné anteriormente, sobre que Mat estaba solo, y si hubiera acudido a la corte, aunque hubiera recibido el resto del dinero adeudado, habría tenido que pagar los costos en mi contra. por “no mitigar mis circunstancias / posición” (un término legal inglés pintoresco).
Con eso en mente, insistí en tener el dinero de indemnización y la Referencia chamuscada en la mano antes de irme. De esa manera, si hubiera una situación en la que necesitaba darle un árbitro del (ahora) antiguo empleador, no podría haber ninguna vuelta atrás ya que tenía la copia impresa firmada por el Secretario de la Compañía. Además, si me rechazaron después de proporcionar la referencia escrita, y claramente una conversación entre las dos compañías en cualquier nivel, entonces podría demandar por difamación de carácter y hacer declaraciones falsas.
Nuevamente, el Secretario de la Compañía sabía que yo llevaría a cabo la amenaza y también el hombre que había causado los problemas en primer lugar. Aunque en realidad no se puede dar una referencia “mala” en la ley inglesa, tiene más que ver con lo que no se dice que con lo que se dice. De esa manera, tener la copia impresa y poder entregarla al empleador que claramente me rechazó con una referencia oral deficiente, sabría que el antiguo empleador, para decirlo sin rodeos, mentía. Esa fue la razón por la que hice que el Secretario (legal) de la Compañía firmara la referencia, para que no pudiera volver, y podría demandar por difamación si lo deseaba.
Como nota de pie de página (si aún no se ha quedado dormido – :)); la joven a la que este Director le había entregado todo su trabajo para que pudiera jugar al golf con el MD, y “hablar de negocios”, también había contratado a dos nuevos empleados y les había dicho que los entrenara y supervisara (nuevamente, no hay aumento de sueldo ni reconocimiento por ¡ella tampoco!) como era de esperar, ella se fue unos 6 meses después.
Demuestra cuán tontos eran los directores, ella estaba estudiando el curso básico para un título de contabilidad con su propio dinero y, por lo tanto, a medida que la empresa creciera, se habría “deslizado” a la silla del controlador financiero fácilmente y con un costo mucho menor. la empresa a contratar desde fuera de la empresa.
¡También indica que una referencia en la mano y por escrito vale cualquier referencia escrita!