Esta es una gran pregunta, porque en una compañía de ritmo rápido, ya sea una empresa nueva o Fortune 500, los gerentes tienden a estar muy ocupados. He observado que subir de nivel parece ser una combinación de buen trabajo y poder venderse.
Esto significa que constantemente deberá recordarle a su gerente su valor.
Esto es lo que sugiero:
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* Mantenga una lista de proyectos en los que está trabajando y las distintas etapas en las que se encuentran (por ejemplo, terminé el manual de instalación para hardware x esta mañana y comencé a escribir el manual para hardware y)
* Conozca sus métricas (por ejemplo, resolví diez quejas de clientes hoy)
* Mencione un proyecto que vaya más allá de sus deberes definidos. Como ejemplo, durante mi primer trabajo como ingeniero de aplicaciones para una empresa de investigación biomédica, noté que los clientes generalmente hacían las mismas preguntas de seguimiento después de un día o dos con el producto recién instalado. Recopilé estas preguntas en un documento de preguntas frecuentes y luego le dije a mi gerente que nuestro equipo de soporte técnico debería estar capacitado en estos temas.
La próxima vez que vea a su gerente, podrá articular muy claramente su valor para la empresa.
¡Buena suerte!