Los recursos humanos son activos importantes para cualquier organización. Hoy en día, si bien muchas empresas pueden obtener con éxito los talentos correctos, retenerlos se vuelve mucho más desafiante. Esto es común en todas las industrias, pero TI es la más afectada.
La obtención de los talentos correctos está influenciada por varios factores, pero no se limitan al proceso de contratación, la marca de la empresa, las tecnologías que la empresa está practicando, el costo para la empresa, los beneficios, el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal y mucho más. Si se mira de cerca, la búsqueda de un nuevo talento está estrechamente relacionada con el fracaso de otra compañía para retener ese talento. Por lo tanto, se está volviendo súper crítico ser competitivo en la industria para retener los talentos adquiridos y no perderlos por razones que están bajo el control de Recursos Humanos / administración.
Tenga en cuenta que, con los mejores talentos de la empresa, aumenta el nivel de confianza de la administración, así como un costo de $ a por hora (tasa de facturación al cliente) que puede hacerse cargo de los gastos adicionales relacionados con la mejor contratación personas, dando mejores caminatas anuales, beneficios, capacitación, etc. Sin embargo, los resultados no son inmediatos y los esfuerzos deben ser consistentes y centrados. Aquí están mis puntos de vista sobre algunos de los indicadores para obtener y retener los talentos correctos:
- ¿Qué se requiere legalmente para contratar a un interno no remunerado?
- ¿Cuál es una respuesta apropiada cuando un posible empleador pregunta a CTC actual antes de una entrevista o en una etapa muy temprana del proceso de reclutamiento?
- ¿Brian Chesky realmente preguntó a los primeros empleados de Airbnb si trabajarían en Airbnb si solo les quedara un año de vida?
- ¿Cómo es el proceso de entrevista en Asana?
- ¿Los reclutadores tienen que hablar con los candidatos antes de enviarlos a un cliente 'realmente multitud'?
1) Promover la marca de la empresa
2) Brinde la máxima experiencia de placer durante el proceso de la entrevista (conversaciones casuales, directas, honestas y abiertas). Hágalos cómodos para dar lo mejor de ellos.
3) Ser una primera empresa de personas (empleados), la satisfacción del cliente seguiría
4) Contratar buenos tecnólogos que puedan trabajar en cualquier tecnología que reciba capacitación. Céntrese más en la resolución de problemas si es para un rol de desarrollador.
5) Siempre estar al día sobre la tecnología. Proyectos de bolsa en las últimas tecnologías, siempre que sea posible. Los mejores talentos siempre quieren aprender cosas nuevas y trabajar en proyectos desafiantes.
6) Promover un ambiente de trabajo saludable, libre de ego / política
7) Eleve a los artistas promedio para que se desempeñen mejor y mejor capacitándolos en las áreas que les faltan, especialmente los buenos ciudadanos.
8) Siempre dé importancia a la actitud / personalidad del candidato (no al físico) y evalúelo en esa área en habilidades técnicas adicionales.
9) Beneficios competitivos y CTC: defina un umbral y evite eso
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