Parece que tiene un comienzo para los criterios que puede utilizar para tomar una decisión. Como alguien con una mente analítica, puede ser útil emplear un par de métodos de toma de decisiones para tener una mejor idea de hacia dónde quiere que se dirija su carrera.
Le sugiero que elija tres posibilidades: (1) seguir siendo analista y buscar un avance profesional (si lo desea) dentro de ese dominio, (2) desarrollar las habilidades que harán que un empleador quiera contratarlo y desarrollarlo como programador, y (3) siga una carrera completamente diferente basada en un camino que le resulte atractivo en términos del tipo de trabajo que estaría haciendo (tal vez lo que soñaba hacer cuando tenía 19 o 20 años … o menos). Tenga en cuenta que los empleadores se han vuelto muy conservadores. Si su currículum muestra que ha trabajado principalmente como analista, deberá demostrar que está calificado para hacer el cambio, tal vez tomando algunos cursos o reuniendo una cartera de proyectos de programación que haya completado sustancialmente por su cuenta. .
Aquí hay dos métodos de toma de decisiones que son bastante diferentes entre sí. Cada uno apela a diferentes tipos de personalidad. Le sugiero que pruebe ambos (o alternativas que tengan características similares a cada uno de estos métodos).
- ¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional como escritor técnico?
- ¿Cuál es la opción de carrera para un 40 por ciento en UG?
- ¿Cuál es su mayor obstáculo para avanzar en su carrera en el trabajo como mujer de carrera?
- ¿Es necesario / obligatorio obtener un trabajo después de graduarse? ¿Que pasa si no quiero?
- ¿Qué carreras hay para estudiantes de ciencias biológicas?
Seis sombreros para pensar
Con este método de toma de decisiones, se pone una variedad de “sombreros para pensar”. Estas son formas de pensar sobre su decisión. Si bien no puede usar los seis sombreros a la vez, puede “probarse” un sombrero, anotar pensamientos relevantes y luego probarse otro sombrero. Si está pensando desde una perspectiva y tiene un pensamiento en mente desde otra perspectiva, anótelo en la sección de ese sombrero. Puede ser bastante útil hacer esto con bolígrafos de diferentes colores en las notas Post-It en la mesa del comedor, donde te mueves. Lo que recomiendo aquí es una adaptación del método estándar de Six Hats que se adapta a su pregunta particular de carrera.
- White Hat: escriba datos relevantes sobre cada opción de carrera, un hecho por nota adhesiva. ¿Hay datos que necesita reunir, como escalas salariales y opciones de crecimiento profesional? Escriba cada hecho necesario en su propia nota adhesiva con alguna indicación de que es una pregunta.
- Sombrero amarillo: escriba algunas cosas positivas sobre cada una de sus tres opciones, una por nota adhesiva.
- Sombrero negro: escriba algunas desventajas sobre cada una de sus tres opciones: una cosa por nota adhesiva. (Advertencia: las personas analíticas tienden a ser demasiado buenas para encontrar lo que está mal. Disciplínese para considerar solo los 2–3 inconvenientes principales para cada opción, como máximo).
- Red Hat: escuche sus voces emocionales o intuitivas. ¿Qué opciones te hacen sonreír? No prestes demasiada atención a la parte de la voz que está ansiosa. ¡Incluso la consideración del cambio puede traer ansiedad! Por otro lado, si considerar una opción de inmediato te da una sensación de paz, alivio o alegría, captúrala.
- Sombrero verde: considere las opciones de manera más creativa. ¿Hay más de una forma de ir dentro de alguna de sus opciones? ¿Son sus refinamientos lo que podrías considerar? Por ejemplo, ¿hay alguna forma de aumentar su potencial salarial en cualquiera de estas tres opciones que inicialmente no sean obvias?
- Sombrero Azul: El trabajo del sombrero azul es mantener el pensamiento hecho con cada uno de los otros cinco sombreros en equilibrio. Asegúrese de que cada forma de pensar reciba suficiente atención y consideración. Asegúrese de que los otros sombreros sean “justos” en su caracterización de cada opción. (O al menos tenga en cuenta que probablemente tenga un sesgo hacia o en contra de una opción, ¡lo que podría significar que tiene su respuesta sin pensarlo más!)
A veces, las personas llegan a este punto y la elección es obvia para ellos. Sus mentes simplemente integran las dimensiones de las consideraciones de forma natural y aparece una respuesta.
Análisis de atributos múltiples
Este es un enfoque más cuantitativo que puede ser tanto su fortaleza como su debilidad. Tenga en cuenta no solo aceptar lo que digan los “números” finales. A veces, el resultado de este tipo de análisis es que reconoce inmediatamente al ver los números lo que quiere hacer … y no es lo que indican los números.
- En una hoja de cálculo, cree una fila para cada una de las tres opciones.
- Identifique los criterios para su decisión. Ya ha dicho que el potencial salarial y las oportunidades de crecimiento profesional son criterios para usted. Asegúrese de tener una definición para el crecimiento profesional. ¿Es una escalera técnica que desea seguir o una escalera de gestión? Mantenga el número de criterios entre los 4–6 criterios más importantes para usted. Dar un peso a la importancia relativa de cada uno de los criterios. El total de los pesos debe ser del 100%. Ningún criterio debe tener un peso inferior al 7-10%. (Si el peso es demasiado bajo, no vale la pena considerarlo).
- Cree una columna para cada criterio con el peso en una celda inmediatamente debajo del nombre del criterio.
- Aquí está el paso difícil. Debe identificar una medida para cada uno de estos criterios, de modo que un cero indique que esa opción en particular no ofrece nada en ese criterio y un 5 indica que una opción en particular ofrece todo lo que pueda desear en ese criterio. Esto puede implicar alguna “traducción”. Por ejemplo, suponga que descubre al investigar que su potencial de ingresos dentro de 10 años como analista que ha avanzado a un trabajo de mayor antigüedad podría ser de $ 100,000 en el USD de hoy y su potencial de ingresos en ese momento como El programador de Python (o lo que sea que reemplace a Python para entonces) podría ser de $ 140,000. Entonces puede darle a la opción del programador un 5 de 5. ¿Qué es $ 100K / $ 140K? 71% o una calificación de aproximadamente 3.5 de 5. Tenga en cuenta que todo esto es una estimación aproximada. No puede preocuparse de que los números no sean precisos; No pueden ser.
- Para encontrar el total de cada fila, multiplique la calificación de cada criterio para esa opción por el peso de ese criterio. Tome la suma de todos esos productos. Se convierte en el valor de la celda al final de la fila, el puntaje total.
- Mira los totales. ¿Hay uno que sea mucho más alto que los otros dos? ¿Cambiarían los totales el orden si modificara un poco los pesos (pero dentro de lo que considera razonable)? ¿Siente que ha obtenido una idea de lo que “realmente” quiere o, al menos, de qué investigación adicional desea realizar antes de tomar una decisión?
