¡Bienvenido a Corporate America que quiere un pase gratis para todo! Quieren trabajadores experimentados, PERO dependen de otros (y no pueden definir a “otros”) para que hagan la parte de capacitación. Quieren estar en recursos humanos sin la molestia de reclutar. Quieren que la educación se adapte a sus necesidades corporativas PERO no quieren participar o invertir en esta educación. Quieren personas educadas, pero solo contratan personas en función de sus años de experiencia …
¡No quieren hacer una maldita cosa, pero mantienen su mano exigente! Ahora esto funciona bien en tiempos de recesión, pero ralentiza toda la velocidad de crecimiento de la industria cuando la economía vuelve a la normalidad y lucha por encontrar empleados para apoyar su expansión.
Solo recuerda eso por el resto de tu vida profesional; lo que significa que si un día te conviertes en gerente de contratación, simplemente contacta de nuevo para mantener la puerta abierta a las personas en tu situación actual.
Ahora, desde un gerente de contratación hasta un candidato potencial, aquí hay un consejo práctico:
- NO invierta más del 20% de su tiempo hablando con reclutadores, solo quieren atraerlo rápidamente a usted y a sus clientes y no es un gran pez para ellos en ese momento (recuerde eso también cuando se convierta en un gran pez y trátalos de la forma exacta en que te trataron)
- Trabaja con un número limitado de reclutadores. Un puñado a lo sumo. En este esfuerzo, mantenga una lista blanca y una lista negra. La primera vez que le pidas retroalimentación a uno de ellos y no recibas respuesta, haz una lista negra y continúa. Es signo de falta de profesionalismo.
- IDENTIFICAR A LOS GUARDEROS DE LA PUERTA y sortearlos; Es decir:
- NO pierda su tiempo aplicando a través de TALEO o la mayoría de los solicitantes de empleo. La mayoría de las veces son agujeros negros.
- EVITE la comunicación a través de RR. HH., No conocen el trabajo al que se postula y no tienen idea de qué habilidades se pueden transferir de un trabajo a otro.
- PULIDA tu perfil de LinkedIn
- NO se suscriba a una cuenta premium en LinkedIn. También son guardianes de la puerta e intentarán torcerle el brazo, pero su prima de buscador de trabajo no vale el dinero para un buscador de trabajo. Además, limitan arbitrariamente su número de búsquedas para obligarlo a suscribirse a una suscripción de mayor pago. No ceder en una cuenta gratuita es más que suficiente.
- Busque los perfiles de las personas que realmente ocupan el puesto al que apunta y elija las palabras clave que necesita incluir en su currículum y perfil, desde allí.
- Identifique en LinkedIn a los gerentes de contratación en la industria en la que le gustaría trabajar, únase a los grupos en los que se encuentran y establezca contactos con ellos desde allí (he creado cerca de 1000 conexiones desde una cuenta gratuita y membresía grupal).
- Pídale a uno o varios de los gerentes de contratación que revisen su currículum y le den consejos sobre lo que están buscando en un candidato.
- Obtenga su currículum delante de los gerentes de contratación NO delante de los porteros. Estás perdiendo tu tiempo y energía
- El juego es un juego de números => APLICAR APLICAR APLICAR y APLICAR y cuando haya terminado de aplicar, APLIQUE DE NUEVO.
- Elimina los contactos de LinkedIn que no responden si les pides que te pongan en contacto con uno de sus contactos. Están acumulando contactos para hacerse interesantes y eso es todo.
- Mantenga un número limitado de reclutadores en sus contactos. Debería ser una situación en la que todos ganan si tú ayudas si ellos ayudan, pero no dejas que te traten como un felpudo.
SIEMPRE recuerde lo que pasó y piense en lo perjudicial que es este comportamiento de mantenimiento de la puerta para todo el negocio. Mantenga una mente abierta, brinde a las personas una oportunidad, no juzgue un libro por su portada, sea más inteligente que otros al enorgullecerse de encontrar diamantes en bruto y pulirlos hasta el punto de convertirse en empleados estrella con carreras estelares.
La mejor de las suertes