¿Cuál es la diferencia entre recursos humanos y capital humano?

Si usted es un empleador o administra empleados, probablemente haya oído hablar de Capital Humano. Es una nueva tendencia en la gestión de la fuerza laboral. Pero, ¿cómo se relaciona esto con los recursos humanos?

Podemos pensar en “Recursos Humanos” como un departamento dentro de una organización, o como trabajo medible realizado por un individuo. Muchos de nosotros no estamos familiarizados con el término “Capital Humano” en absoluto; aún otros están confundidos por su significado.

La importancia de las innumerables contribuciones hechas por los seres humanos, ya sean recursos humanos o capital humano, va mucho más allá de cualquier sala de juntas. Qué y cómo contribuyen los individuos es fundamental para el crecimiento y avance de cualquier sociedad y para la humanidad en general.

¿Cuál es la diferencia entre “Recursos humanos” y “Capital humano”? Quizás la explicación más simple se puede encontrar en uno de los recursos en los que comúnmente confiamos para recopilar información: el diccionario

Los “recursos” se han definido como “los medios totales disponibles para el desarrollo económico y político, como la riqueza mineral, la fuerza laboral y los armamentos. Un suministro disponible que puede utilizarse cuando sea necesario”.

“Capital” se define como “Cualquier forma de riqueza empleada o capaz de ser empleada en la producción de más riqueza”.

En pocas palabras, por definición, los recursos son finitos. Podemos eliminar las minas de carbón, oro y hierro hasta que se agote el suministro. El capital puede ser infinito, ya que puede usarse para producir más y más capital.

Pocos pueden argumentar que el capital hace girar al mundo. Confiamos en el poderoso desempeño del capital financiero, el capital tecnológico y el capital humano para mantenerlo girando.

El capital humano se compone parcialmente de habilidades, comprensión, conocimiento y experiencia, algunas de las cuales pueden ser innatas. Desde una perspectiva más amplia, el capital humano incluye el carácter, la ética, la personalidad y la creatividad de un ser humano. Incluso si nacemos con estos atributos, a menudo se requiere que gastemos tiempo, esfuerzo y dinero para retenerlos o hacerlos crecer, lo que aumenta el capital humano.

Podemos acumular, mantener y aumentar el capital humano de muchas maneras; a través de la educación, la capacitación laboral, la experiencia laboral, la experiencia de vida, la inversión en salud, etc. Se invierte tiempo, dinero y esfuerzo en adquirir capital humano.

El capital es capital: gasta algo ahora, con la esperanza de obtener un retorno de su inversión más adelante. Muchas compañías han llegado a reconocer que su inversión en capital humano puede ser la inversión más importante que harán. Cuando se trata de capital humano, usted está invirtiendo en personas y el “retorno” que recibe probablemente sea mucho más que una ganancia financiera. También puede obtener conocimiento, un grupo más grande de contactos, más productividad, mayor felicidad y seguridad.

En este competitivo mercado mundial, como nunca antes habíamos visto, es crucial que los profesionales de Recursos Humanos reconozcan la importancia de invertir en capital humano. Los expertos coinciden en que cuesta mucho menos retener a un empleado existente que contratar a uno nuevo.

Un artículo reciente en Real Estate Weekly destacó las formas en que una empresa de servicios inmobiliarios valora e invierte en capital humano.

Michael Rodríguez, presidente de Alliance Building Services, escribió sobre la tasa de rotación increíblemente alta en la industria de servicios inmobiliarios. Esta industria incluye limpiadores, guardias de seguridad, mensajeros y trabajadores de restauración. Es bastante común que los trabajadores de la industria lleguen tarde al trabajo, desinteresados ​​y listos para renunciar.

El Sr. Rodríguez afirma “Para ganar dinero en los negocios, debe invertir dinero. El mismo principio se aplica a mantener a los empleados de calidad en el personal y motivarlos a hacer bien su trabajo”. Si bien muchas industrias, corporaciones y organizaciones defienden “Nuestros empleados son nuestro activo más valioso”, muchos “hacen” poco o nada para respaldar este mensaje.

El Presidente de Alliance Building Services estaba decidido no solo a “hablar lo que se habla” sino también a “caminar el camino”. Invertir en sus empleados se convirtió en una prioridad. Decidió centrarse en mejorar los servicios y la tecnología de los empleados para mostrar a los empleados que le importan. Mejoras incluidas:

• Establecer un centro de servicio para empleados; Este centro cuenta con profesionales expertos que están en su lugar únicamente para brindar mejores servicios a los empleados. Los empleados reciben asistencia inmediata con preguntas relacionadas con el seguro médico, preocupaciones de seguridad, problemas de personal, etc. Los empleados ahora sienten que están siendo “escuchados”.

• Se han agregado nuevas computadoras, junto con el último software. Gran parte del personal de Alliance tenía poco conocimiento de los conceptos básicos de informática. Ahora se ofrecen clases de computación educativas gratuitas de treinta minutos durante las pausas para el almuerzo y antes o después del trabajo. Estas actualizaciones benefician a la empresa al aumentar la productividad y la eficiencia. Los empleados están aprendiendo una nueva habilidad comercializable que aumenta la moral.

• Se han establecido nuevos programas de reconocimiento, como “Empleado del mes, trimestre y año”. Cada homenajeado es recompensado con un bono, un día libre pagado y su foto exhibida en Real Estate Weekly.

• La mayoría de los empleados sentían que no había lugar para el avance en la empresa o dentro de la industria; creían que tenían “trabajos sin salida”. Alliance ahora ofrece reembolso parcial de matrícula a todos los empleados. Con la oportunidad de aumentar su base de conocimientos y su propio capital humano, muchos empleados han aprovechado esta oportunidad.

Dado que estos cambios se han implantado, el Sr. Rodríguez se complace en informar una disminución del 30% en la facturación en un trimestre, un personal más feliz y mucho más productivo.

Aunque se usa indistintamente como muchos otros conceptos y cosas en la administración: si puede tener acceso a la historia y la evolución de los recursos humanos tanto como una práctica como una función, verá lo que llamamos una transición estratégica desde la adición de valor transaccional a la transformación valor añadido. Este fue un concepto de Dave Ulrich que enfatizó en su modelo de los 4 roles y las 16 competencias requeridas para un rol de Recursos Humanos.

Entonces, la diferencia está en la intención con la que miramos los Recursos, simplemente llamamos a las finanzas como capital, porque es un indicador del éxito o el bienestar de una organización, cuando las organizaciones intentan lograr efectividad y éxito a través de las personas, adoptan capital humano en lugar de tratar a las personas como meros recursos.

La principal diferencia en los enfoques es que consideramos a las personas como Recursos, está explorando la capacidad transaccional de las personas en comparación con Capital cuando explora la capacidad de transformación de las personas para lograr el éxito o el cambio en cualquier organización.

La mayoría de las compañías que realmente valoran a las personas consideran el término capital humano e incluso lo colocan en su balance general en lugar de simplemente considerarlo bajo el costo.

Definición inteligente: los términos recursos humanos y capital humano para comprender mejor. Según lo definido, los recursos son los medios totales disponibles o un suministro disponible que puede utilizarse cuando sea necesario. Los recursos, simplemente, se pueden utilizar hasta que se agoten. Sin embargo, el capital se define como cualquier forma de riqueza empleada o capaz de ser empleada en la producción de más riqueza. El capital puede crecer con la inversión para producir más capital.

Con HCM, la idea es que las personas inviertan en sí mismas como capital humano, y que si un empleador no cuida a sus empleados, es probable que sigan adelante o, al menos, queden desmotivados y altamente desconectados.

Entonces, si bien HCM lleva el concepto de gestión de recursos humanos estratégica un paso más allá al integrar la estrategia de personas de una organización con su estrategia corporativa general, en algunos aspectos quizás esté más centrada en el lado humano de la gestión de personal que la gestión de recursos humanos tradicional. Esto puede ayudar a explicar al menos parcialmente por qué tantos títulos de RR.HH. y liderazgo organizacional ahora incluyen la palabra “personas” en ellos (por ejemplo, director general, director, personas y cultura, etc.).

Puede consultar este enlace para obtener una idea general de ambos conceptos: diferencias entre recursos humanos y capital humano

Nada.

Durante décadas, el término Recursos Humanos capturó la necesidad de administrar a los humanos que fueron empleados, y fueron considerados sabiamente como recursos (de la compañía).

Noté el cambio en los años 90, cuando el software que ayudó a las empresas a administrar los Recursos Humanos, se conocía como HCM. HCM significaba Gestión del Capital Humano.

El capital implica un valor retenido, mientras que los recursos implica que los empleados tienen valor, pero los explotamos. Entonces Capital suena mejor.

El capital humano significa utilizar los recursos disponibles en la empresa y el desarrollo humano significa capacitar los recursos disponibles de manera de lograr el objetivo, desarrollar sus habilidades a través de la capacitación y otras opciones.

La principal diferencia en los enfoques es que consideramos a las personas como Recursos, está explorando la capacidad transaccional de las personas en comparación con Capital cuando explora la capacidad de transformación de las personas para lograr el éxito o el cambio en cualquier organización.

El reclutamiento se llama capital humano en esta era. La consultoría de Ryggrad ayuda a las organizaciones a contratar recursos de calidad. Además, Ryggrad ayuda a capacitarlos en todas las formas de capacitación, desarrollo, habilidades y comportamiento del producto.

Algunos pueden ver esto como un cambio de redacción, etc., pero el término HCM (y, por lo tanto, las soluciones y procesos que lo gobiernan) pone un enfoque diferente en las personas de diferentes maneras que HRM.

Hoy, casi nadie quiere ser referido como un “recurso” fungible. (Es discutible si quieren que se les llame “inversión de capital”, y solo el tiempo dirá si el término HCM realmente se mantiene.) Sin embargo, generalmente se considera que HCM es una forma más estratégica de administrar personas. Hay mucho más enfoque en ver a las personas como el principal activo de una organización. Por lo tanto, existe un consenso sobre la formación continua y el reciclaje de las personas. Por la misma razón, hay un gran enfoque en la retroalimentación continua a esas personas (en lugar de una “revisión de rendimiento” anual de esas máquinas).

En cierto sentido, esta transición de HRM a HCM coincide con la transición de la era de la economía manufacturera a una era de la economía de la información.

Quizás este gráfico también pueda ayudar.

Desde mi punto de vista :

Los recursos humanos incluyen (por ejemplo, nómina, beneficios, operaciones de cumplimiento e informes). Sin embargo, el capital humano cumple una función estratégica en una organización. Las actividades estratégicas a menudo se incluyen en Capital humano incluyen la gestión del desempeño, el desarrollo profesional y la planificación y medición de recursos humanos.

Mira esta explicación:
Recursos humanos y capital humano: las diferencias e interdependencias (y por qué las empresas necesitan ambas) | Expertos en información

Nada: Human Capital es un nombre nuevo y elegante para Recursos Humanos. Personalmente, no me gusta el capital humano, sino los recursos humanos, pero nadie me preguntó cuándo cambiaron el nombre de mi antigua empresa.

Sinceramente no hay diferencia.

Capital humano es el término que alguien soñó para darle un giro nuevo / ligeramente más positivo a la visión tradicional de RRHH.

Ambos son parecidos. La forma de ver al ser humano como capital para cualquier organización es mejor en comparación con mirarlo como un recurso más.

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