¿Vale la pena disputar su evaluación de desempeño dada por su jefe con RRHH?

Esa es una buena pregunta y, por supuesto, no tengo todos los hechos de su situación; sin embargo, uno de los objetivos de una evaluación de desempeño es que no contenga sorpresas. Debe sopesar los pros y los contras de disputar su evaluación y ser capaz de hacer una suposición educada sobre cómo podrían resultar las cosas al final. En algunos escenarios, podrías ganar esta batalla, pero eventualmente perder la guerra.

Si su voz interior le dice, en función de los hechos y el contexto de la situación, no tiene una buena oportunidad de mejorar su resultado al disputar, entonces creo que debe buscar otras opciones (por ejemplo, transferencia, nuevo trabajo , etc.) Raramente he visto que estas disputas salgan bien. Si se trata de una propuesta de ganador-perdedor, entonces el juego es básicamente uno que dejaría de jugar y seguiría adelante. Desafortunadamente, hay gerentes y empleados que nunca estarán satisfechos y el resultado final generalmente es solo cuestión de tiempo para una o ambas partes.

Si considera que el gerente de informes no ha seguido las prácticas / políticas correctas, puede ponerse en contacto con RRHH. Si siente que no está “contento” con la calificación, esto es muy subjetivo y RR.HH. generalmente tratará de aconsejarlo para que acepte lo mismo.

Pero tenga cuidado con las consecuencias, si RR.HH. discute lo mismo con su RM.

Siempre puede discutirlo con su departamento de recursos humanos o presentar un reclamo si existe un mecanismo de reclamo en el lugar (involucrando a una parte neutral). Tenga en cuenta que el departamento de recursos humanos solo será un facilitador. preparado primero y obviamente que RR.HH. lo discutirá con su supervisor.