¿Realmente vale la pena contratar graduados?

Normalmente no contesto preguntas que tengan el potencial de convertirme en un guerrero del teclado, pero haré una excepción y no despotricaré. Honesto.

Entonces, consideremos un escenario en el que nadie contrató graduados y solo contrató trabajadores experimentados. Funcionaría bien inicialmente, cuando esto se implemente por primera vez, sin embargo, tenga en cuenta las perspectivas de 10/15 años en el futuro, cuando los empleados se retiren / progresen en la escala profesional fuera de los puestos de “nivel de entrada”. Tendrá que reemplazarlos, ¿verdad? Sin embargo, tenga en cuenta que solo contrata profesionales experimentados … para puestos de nivel de entrada. Incluso si lograste esto, eventualmente te quedarías sin personas para contratar, porque nadie ha contratado graduados para brindarles capacitación y experiencia, tu única otra opción sería tomar candidatos que no hayan estudiado en la universidad.

La razón por la que las personas van a la universidad es para darles un valioso conocimiento que pueden usar en el área de trabajo para la que han estado estudiando. Por lo tanto, el empleador tendrá que invertir esos años de capacitación previa a la carrera que no ha sido utilizada y pagada por el posible graduado. ¿Realmente querrías pagar eso en tiempo y dinero?

La contratación de graduados debe verse como una inversión para el futuro de su empresa. Las empresas sobreviven innovando y esto a menudo proviene de nuevas perspectivas.

Es muy frustrante ver que las empresas solo solicitan profesionales experimentados sin estar dispuestos a ayudar a expandir el número de ellos.

Espero no haber despotricado demasiado.

Creo que puedes dividir esta pregunta en dos diferentes:

1. ¿Vale la pena contratar a una persona para un trabajo que se haya graduado recientemente?

Depende de lo bueno que esté identificando el talento estelar. Contraté a varios graduados para roles individuales y la mayoría de las veces no funcionó. Normalmente es muy difícil atraer talentos de primer nivel recién salidos de la universidad, ya que tienen un montón de ofertas de grandes compañías y la mayoría no están lo suficientemente locos como para unirse a una startup (hablando de mi caso aquí). Pero si logra convencerlos y son realmente estelares, acaba de encontrar una mina de oro. La clave aquí está en la motivación, si un perfil como ese decide unirse a usted, esa persona tiene algo especial. No es una persona muy inteligente, es alguien que piensa de manera diferente y que está dispuesto a correr riesgos para obtener la mayor recompensa. Definitivamente vale la pena. Pero para obtener uno de estos debes fallar muchas veces.

2. ¿Vale la pena contratar graduados para un puesto en el que tienes múltiples vacantes en lugar de personas con 1 a 2 años de experiencia?

Depende de cuán diferente sea ese trabajo. En source {d} tenemos un equipo llamado Developer Relations que realiza un trabajo que ninguna otra persona con su perfil realiza en ninguna otra empresa. Por lo tanto, no nos importa mucho la experiencia previa, sino su potencial. También preferimos entrenarlos casi desde cero que tener que borrar los malos hábitos que pueden haber adquirido en otro lugar. Esto no significa que solo contratemos graduados recientes, de hecho, es bastante equilibrado, pero definitivamente funciona para nosotros.

Pero tenga en cuenta que, sin importar cuál de los dos casos, la clave aquí es tener un programa estructurado de capacitación / mentoría y poder tener tiempo para dedicarlo a guiarlos y ayudarlos a mejorar. De lo contrario, perderá su tiempo y su tiempo.

Por qué no? Pueden ser contratados como pasantes o en puestos de nivel de entrada como mínimo. Lo más importante es que tiene alguna forma de evaluar su conocimiento y nivel de habilidad durante el proceso de la entrevista. Por ejemplo, las pruebas de programación son muy comunes para los trabajos de programación, y no solo para los graduados. Puede utilizar algún tipo de pruebas psicométricas, como pruebas de razonamiento para determinar la aptitud de un candidato para el trabajo.

Por supuesto, también existe toda esa cosa que los graduados se especializaron en su campo específicamente para que puedan obtener un trabajo en él, pero ¿por qué debería importar eso? 😛

(Supongo que te refieres a graduados recientes de la universidad / escuela de posgrado / secundaria que son nuevos en la fuerza laboral).

Depende de las necesidades de su organización. Para muchas empresas, incluida la nuestra, proporciona una fuente crítica de talento, si está dispuesto a invertir en crecimiento y desarrollo. Muchos de nuestros líderes actuales y futuros consideran a Jhana como uno de sus primeros trabajos a tiempo completo después de la graduación. Tenemos suerte de tener a estas personas.