Amazon solía ofrecer a los trabajadores del almacén $ 2,000 para dejar sus trabajos. Aquellos que solo se preocuparon por ganar dinero rápido tomaron el dinero, otros que estaban más interesados en hacer crecer sus carreras no lo hicieron.
Es mucho más barato desembolsar un par de dólares que invertir mucho más tiempo, dinero y esfuerzo durante varios meses para un empleado que termina saliendo poco después.
La razón por la que una empresa podría decir “quieren entrevistar a otros candidatos antes de tomar una decisión” es simple: las empresas quieren ver una variedad de solicitudes para minimizar los errores de contratación. Cuantas más personas entrevistan, más confianza tendrán en su selección.
Si solo conoces a una persona para una entrevista y la contratas porque crees que son geniales, ¿eso es realmente representativo del mercado laboral? No tendrías idea ya que solo has conocido a esa persona.
Como consecuencia, los gerentes de contratación son notoriamente inseguros sobre sus decisiones de contratación. Y lento
“¿Es esta realmente la mejor persona? Veamos algunos candidatos más antes de tomar la decisión. Sé que dije que tenemos prisa, pero quiero asegurarme de que estamos contratando a la mejor persona “.
Pero no puedes culparlos. Hacer la contratación equivocada le cuesta a las compañías entre $ 30k y más de $ 200k dependiendo de la posición.
Puede ser una buena práctica que los gerentes de recursos humanos y de contratación conozcan a un puñado, quizás de 5 a 6 personas que cumplan con sus calificaciones y luego tomen una decisión. Si el proceso de la entrevista es estructura y está bien definido y hay un cronograma para tomar la decisión, esto puede funcionar muy bien.
El problema surge cuando los gerentes aún no pueden tomar una decisión después de reunirse con 20 o 30 o 100 personas. Si se encuentran con tanta gente, entonces hay algo roto en su proceso de contratación. Claramente, hay personas que pasan por el proceso de la entrevista que nunca deberían haber llegado a la primera etapa. Recursos humanos necesita mejorar para eliminar a las personas.
También es posible que el gerente de contratación necesite definir mejor el rol y ser explícito sobre exactamente lo que está buscando. Muchas veces, un retraso en la toma de decisiones se debe a la falta de claridad por parte de la empresa. También podría ser que están esperando algo: un lanzamiento de producto, otra contratación, resultados financieros, etc. y, por lo tanto, no están priorizando esa contratación y están bien esperar unos meses antes de apretar el gatillo. Todos estos están en el ámbito de la posibilidad.
Por lo tanto, si se enfrenta a la situación en la que su solicitud está “en espera” hasta que las empresas se encuentran con otros candidatos, y realmente está interesado en trabajar allí, es importante mantenerse comprometido y mantener una comunicación transparente.
Por ejemplo, si comienza a entrevistar a otras compañías, debe informar al reclutador. Lo mismo ocurre si está listo para un ascenso en los próximos 3 meses, lo que podría significar que será más difícil convencerlo de que deje su trabajo en ese momento, dándole a la ‘compañía en espera’ un plazo tentativo para tomar una decisión. .
“Por cierto, comencé a hablar con otras compañías. Todavía no he recibido ninguna oferta ya que todavía estoy en las etapas iniciales de las conversaciones, pero es posible que desee informar a la empresa X “.
Muchas veces el hecho de que estés entrevistando en otras compañías le dará una patada en el culo a la “compañía en espera”. Es como si necesitaran la confirmación de otros para justificar que continúen entrevistandote. Confirma que realmente tienes demanda y que tienes grandes habilidades ya que otras personas también te quieren.
Eso puede sonar un poco tonto, pero así es como a menudo funciona. Las entrevistas a menudo son impulsadas por los caprichos de la psicología humana en lugar de un proceso de selección imparcial y eficiente.
En esta situación, al enterarme de las otras entrevistas, he visto a las compañías darse la vuelta e inmediatamente llamar a un candidato para la próxima entrevista e incluso ofrecer el trabajo a algunos.
A veces, agregar un poco de presión externa puede ser muy útil. De lo contrario, debe seguir siendo paciente y mantenerse “comprometido”, lo que significa que debe enviar al reclutador o compañía una nota que muestre su entusiasmo.
“Acabo de leer un artículo sobre X e Y y estaba pensando en cómo podría relacionarse con su proyecto actual …”
A las empresas les gusta sentirse halagadas y recordarles que aún les interesan. Se sorprendería de cómo pequeñas notas como esa que muestran su compromiso pueden marcar una gran diferencia para las empresas, ya que la mayoría de las personas no se molestarán.
Por último, sea abierto con el reclutador y pregúntele qué tan normal es que la empresa lo haga y que sea honesto con usted. “John, ¿sucede esto a menudo con esta compañía? ¿Dirías que mis posibilidades son bastante bajas ahora? Me gustaría gestionar mis propias expectativas, así que agradecería su consejo.
Existen innumerables razones por las que su solicitud puede estar en espera. Si bien es posible que nunca conozca todos los detalles, es importante mantener una conversación abierta con ellos y con el reclutador.