Cómo decidir cuánto pagarme como salario si dirijo un negocio unipersonal

Mi esposa comenzó su propio negocio de consultoría “one- (wo) man” hace seis años. Nos reunimos con un contador que ahora hace nuestros impuestos personales y los de su negocio para obtener asesoramiento sobre cuánto pagarle, cómo estructurar su negocio financieramente, etc. Su consejo fue consistente con la respuesta de Glen Welton Smith.

Dijo que debe pagarse un “salario” relativamente modesto, que en realidad no es un salario (si es variable en función de los altibajos de los ingresos de la empresa). Suponiendo que la familia tiene otro ingreso (en nuestro caso, el mío), entonces el pago debe minimizarse y el negocio puede usarse para cubrir todos y cada uno de los gastos comerciales legítimos, algunos de los cuales también pueden beneficiar el presupuesto familiar.

Por ejemplo, preguntó “cuando vas a cenar, ¿hablas de sus clientes y qué está pasando con su negocio?” La respuesta es con frecuencia: Sí. Por lo tanto, para esas comidas, pueden cargarse a la tarjeta de crédito de la empresa y deducirse como un gasto comercial. Compró un auto de la compañía que usa para el negocio. Cubre una parte de nuestros servicios domésticos (internet, teléfono, electricidad) ya que tiene una oficina en casa.

Pregunté si había una fórmula mágica o una forma de calcular el nivel de pago óptimo para maximizar el beneficio para nosotros, es decir, minimizar los impuestos y obtener el pago de ingresos más beneficioso. La respuesta fue No: no existe una fórmula mágica, pero aprovechar todos los gastos comerciales legítimos y las cancelaciones es una buena manera de beneficiar su presupuesto general sin tomar un gran salario / ingreso del negocio.

No he dirigido ningún negocio unipersonal.

Pero he investigado y planificado antes, así que aquí está mi plan si alguna vez dirijo un negocio unipersonal:

  • Asigne el salario semanal / mensual como costo operativo. La cantidad debe ser lo más mínima posible. Solo lo suficiente para comida, vivienda, transporte. Reduzca cualquier costo de entretenimiento / lujo (personal). En general, debe ser similar al nivel salarial de los cajeros / camareros.
  • En forma mensual / trimestral, debe echar un vistazo a sus ganancias, hacer un objetivo de ganancias del 20% cada año.
  • En los años anteriores (primer o segundo año), no tome sus ganancias, reinvierta para el crecimiento de su negocio
  • En los últimos años, si las ganancias son más del 20%, tome el 20% como su negocio y reinvierta el resto en su negocio para crecer.
  • Siempre es mejor asignar previamente su “salario” como costo operativo para evitar cualquier “costo de emergencia personal / familiar”, especialmente si no tiene una disciplina fuerte al principio.
  • De esta manera, puede rastrear su negocio si es rentable, se expande o sufre pérdidas.

Usted se paga lo menos posible y descubre cómo puede cobrarle a su empresa por cosas como gastos automotrices. Si lo hace bien, su salario es visto como un gasto de la compañía, por lo que debe determinar cuál es mejor. Las ganancias se utilizan para la inversión para hacer crecer o asegurar su empresa, no como una herramienta para pagarle.

En un negocio de un solo hombre, no te pagas un salario, sino que obtienes ganancias.