¿Qué tipo de empresa debe invertir una parte mayor de su capital en su departamento de recursos humanos para mantener una ventaja competitiva en su industria?

El tamaño del departamento de recursos humanos y cuánto se invierte en las operaciones de recursos humanos no tiene nada que ver con que una empresa mantenga su ventaja competitiva. Lo que es crítico es una mentalidad de talento de los empleados combinada con la estrategia y las operaciones comerciales de manera que se tomen decisiones y acciones que permitan a los empleados ejecutar y beneficiarse al máximo a la vez.

Invertir en las áreas correctas de recursos humanos también debe coincidir con el negocio, pero es demasiado tentador comenzar a pensar en los recursos humanos como un gasto especial cuando realmente es un costo necesario para hacer negocios.

En cuanto a qué tipos de compañías podrían ajustarse a su pregunta, supongo que las compañías de producción de películas tienen más gastos de personal / recursos humanos como una proporción de los costos comerciales que la mayoría de las demás porque gran parte de lo que se produce es un resultado de un solo artículo (película) con unos pequeños retoños (música, accesorios, etc.).

Por lo general, las empresas tradicionales no suelen ver una ampliación de las inversiones en recursos humanos al tamaño de los ingresos comerciales o están vinculadas a un producto de salida única.

Espero que esto ayude un poco.

Esto puede parecer contrario a la intuición.

Las empresas que tratan mal a sus empleados tienden a tener una alta rotación, lo que lleva a muchas personas nuevas, que necesitan capacitación, que no entienden los problemas en el negocio, etc., etc., etc. Dicho de otra manera, los costos ocurren en recursos humanos para cubrir el desperdicio que resulta. Estas no son “inversiones”.

Los costos de recursos humanos pueden aumentar como consecuencia de un liderazgo deficiente. “Invertir” no es una forma de crear una ventaja competitiva.

Si mi equipo tiene un promedio de cuatro años de experiencia y el tuyo dos años, creo que probablemente me beneficiaré de las habilidades y el conocimiento que no tienes. Y la reputación que tengo como empleador me permitirá contratar jugadores de equipo más apasionados, mejor calificados y mejores que usted también.

En un negocio poco calificado y con alta rotación de personal, como seguridad o eventos, tiene sentido desde el punto de vista económico invertir en capacitar a su personal, motivarlos y promoverlos desde dentro.

Si puede reducir la rotación de su personal, sus costos disminuirán.

Menores costos de reclutamiento, menores costos de capacitación, mayor productividad a través de personal mejor capacitado y motivado: todo se suma y puede brindarle la ventaja en una industria de bajo margen.