Mi recomendación: primero aprenda las habilidades técnicas para construir el prototipo, y luego solo contrate un equipo para ayudarlo a perfeccionarlo.
Como fundador, debe conocer íntimamente su producto y su negocio. Si entrega los conocimientos técnicos a un empleado, esa persona ahora tiene la propiedad de una IP comercial potencialmente importante. ¡Ese empleado algún día puede decidir ser su competidor!
Como tal, tienes un cofundador técnico fuerte en el que confías … o muerdes la bala y aprendes lo básico para sacar tu prototipo. Alguien a continuación dijo acerca de obtener un MVP. La parte importante de un MVP es que está funcionando y que el MVP “vende” la propuesta de venta única de su producto a clientes potenciales. No es necesario tener todas las campanas y silbatos. Puede agregar todas las demás funciones necesarias más adelante. La clave aquí es que usted, como fundador, necesita tener una sólida comprensión de su producto y negocio. Cómo lo hace, depende de usted, pero * todos * los fundadores que he conocido realmente conocen sus productos dentro y fuera.
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Estoy interesado en leer y aprender de otras respuestas. Gracias por leer el mío.