¿Cuál es el método más fácil para localizar pequeñas empresas tecnológicas que luchan para poder potencialmente cazar su talento de ingeniería?

La razón por la que decidí responder a su pregunta es que hace un par de años traté ingenuamente de acercarme a tales startups para ofrecer mi experiencia técnica (a cambio de una participación de capitalización cofundadora) para salvarlas: igualmente poco realista, como su enfoque . También dudo que su verdadera intención sea liberar a los buenos ingenieros de la empresa en quiebra que los esclavizó.

De cualquier manera, he visto bastantes fracasos, generalmente en entrevistas. Puedo escribir un libro, saboreando diferentes tipos de malolientes problemas informáticos. No encontrarás diamantes en bruto en una “startup” que falla, y mucho menos barata, aprovechando el miedo de alguien a perder su trabajo. Cualquier persona que valga la caza furtiva dejaría dicho equipo cuando esté claro que está “luchando”. Además de las empresas / equipos de ingeniería de todos los tamaños que luchan, tienden a contratar a los desarrolladores más baratos y despistados que pueden encontrar. Tampoco tienen un CTO fuerte que hubiera construido un buen equipo (entre otras cosas) para cazarlo furtivamente.

No intentes encontrar a nadie barato o explotar a los ingenieros. No permanecerán mucho tiempo en su empresa, apenas lo suficiente para obtener un trabajo bien remunerado, lo que no contribuye casi nada a su proyecto.

No estoy seguro de tu papel. Si usted es un CTO competente, debe saber dónde encontrar ingenieros y cómo atraerlos para formar un equipo sólido, sin mencionar que sabría cómo lograr más con menos, pero mejores ingenieros. De cualquier manera, las explosiones de personal y los “atracones de contratación” (citando a uno de esos CFO de startups fallidas) no se aplicarían a usted. Simplemente no necesitarías muchos ingenieros para construir algo. El progreso técnico se trata de reducir la fuerza laboral. Usted no está en el negocio de “horas hombre” (consultoría de TI), ¿verdad?

Si usted es un fundador no técnico que busca “un tipo de sitio web” y luego “un tipo de base de datos” para conectar las páginas del sitio web a alguna base de datos, debe cofundir su empresa con un CTO competente, que se encargaría de descanso. Desearía que hubiera un lugar para fundadores expertos en negocios para encontrar sus cofundadores técnicos y estoy trabajando en la construcción de ese entorno. Los pocos sitios de “citas de fundadores” no coinciden adecuadamente con dos tipos de fundadores esenciales.

Cultive una red personal de ingenieros de inicio de alta calidad y le hablarán cuando esté listo para seguir adelante. Mire a CrunchBase o LinkedIn para ver los cambios del CEO porque la junta generalmente solo reemplaza a los CEO cuando las cosas no van bien. Mire las fuentes de noticias como CrunchBase para adquisiciones sin un precio listado porque un precio no listado significa que no era material y que los empleados no tienen que quedarse mientras las opciones se adjudican.

No esperes resultados. Después de trabajar muy duro, existe un fuerte sentido de propiedad que los ingenieros no están dispuestos a renunciar. Muchos de nosotros hemos estado alrededor el tiempo suficiente para saber que los pivotes pueden tener éxito. Muchos de nosotros tendremos un aterrizaje suave (las tres fallas de inicio por las que he pasado resultaron en que los ingenieros obtuvieran trabajos con el adquiriente), por lo que no corremos un riesgo significativo de quedarnos.

No pretendo ofenderte, pero realmente apesta si la gente te roba a tus ingenieros de tu difícil inicio. ¿Por qué no ofrecer un acuerdo a la startup, como la oferta de contratar a sus brillantes ingenieros a tiempo parcial? Por ejemplo, nuestro chico de TI fue absolutamente brillante, pero un poco caro para nuestra startup. Estuvimos abiertos con él sobre el problema y se ofreció a trabajar para nosotros los 2 días de la semana y la otra compañía lo contrató durante 3 días a la semana. De esta manera todos estábamos felices. La ‘otra compañía’ publicitó en el periódico de la comunidad local a un técnico de TI y funcionó para ellos. Nos funcionó anunciar en grupos de Facebook que están basados ​​geográficamente, pero también utilizamos el boletín local.

Pasee por sitios como la lista de ángeles y otras plataformas donde las startups poco dignas y poco realistas buscan folletos.

La mayoría de las veces tienen un buen producto y mucho talento pero un liderazgo de mierda.

¡Feliz cacería!