Tráelo cuando se haga una oferta y antes de aceptarla.
Cualquier gerente de contratación que valga la pena no habrá dicho a otros solicitantes ‘no’ hasta que una oferta haya sido aceptada al menos verbalmente. No está lastimando nada al mantener esto cerca de su pecho hasta que pase a las negociaciones.
Por el contrario, no querrás que esto cuelgue sobre las cabezas de las personas que toman decisiones de contratación. Ya me ha costado bastante trabajo en los comités de contratación golpear a los miembros del comité por encima de la cabeza cuando inventan ‘problemas de horario’ porque una mujer solicitante dejó escapar que tenía hijos (pista: si dejas que el hecho de que una mujer tenga hijos sesgue tu contratación decisión que la EEOC no tomará amablemente para ese tipo de comportamiento de contratación.) Cualquier cosa que se interponga en el camino de tomar una decisión sobre la base de su aptitud es algo malo.
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Cuando se hace una oferta, las negociaciones son normales. Todo está sobre la mesa. Tiempo de vacaciones, horario de trabajo, salario, beneficios, lugar de trabajo … Todo está sobre la mesa. Eso no significa que todo esté sujeto a cambios o que todo lo que pueda pedir sea razonable, pero todo es un juego justo para discutir.
Algunas solicitudes de horarios se acomodan fácilmente y otras no. Depende de la naturaleza de la solicitud, la gravedad del impacto de cumplir con esa solicitud y un puñado de otros factores también. Como Gerente de Operaciones, he creado casi todos los horarios que pueda imaginar para ayudar a un empleado tanto como sea posible mientras satisface las necesidades comerciales. ¿Necesita un día laborable específico? ¿Puedes trabajar los fines de semana? ¿No? ¿Qué tal 4x10s? ¿Tiene una clase que necesita hacer una mañana o tarde específica? ¿Puedes hacer cuatro días de 9 horas y un día de 4 horas? ¿En la universidad con un término lleno de clases por la tarde? ¿Cómo le gustaría un turno de 8 horas con un almuerzo de 4 horas en el medio todos los días? Si puedes pensar en ello, probablemente lo he construido.
Sin embargo, eso no significa que todo sea siempre posible. No todos los trabajos necesitan operaciones las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y en ningún momento de mi carrera he manejado empleados donde pudiera ofrecer un verdadero cementerio o turno de oscilación. En algunos trabajos, deberá alinearse estrechamente con un equipo de compañeros de trabajo o puede tener responsabilidades que deben ser despedidas durante el horario comercial. Los empleadores no siempre tienen la capacidad de satisfacer su solicitud y aún así tomar medidas que sean en el mejor interés de la empresa.
Las mejores decisiones crean una victoria para el empleado y la empresa. Crear ese tipo de ganancia para el empleado es una victoria para la empresa: conduce a una mayor satisfacción y productividad de los empleados, menores costos de rotación … todo tipo de cosas buenas.
Así que recuerde, el horario siempre está sobre la mesa para ser discutido cuando se hace una oferta y usted negocia esa oferta. Es posible que no obtenga lo que desea y tendrá que decidir si acepta o no el trabajo a la luz de eso, pero no se dispare en el pie antes de llegar a la mesa de negociaciones.