Hewlett-Packard y Tektronix, dos compañías para las que he trabajado, alguna vez fueron compañías de talleres de garaje. La mayoría de las empresas comienzan de esa manera y crecen a medida que alcanzan sus objetivos. Los fundadores de las empresas se preocupan por sus empresas y los empleados, las personas que asumen el liderazgo después de ellos no se preocupan tanto. Bajo los fundadores de HP y TEK, no hubo despidos. En tiempos difíciles, encontraron soluciones alternativas para mantener empleadas a las personas que contrataron. Howard, Bill y Dave sintieron que si te preocupabas lo suficiente como para ayudar a su compañía a tener éxito, te devolverían el favor y te cuidarían cuando los tiempos fueran difíciles. Esto habla muy bien del medio ambiente en las empresas más pequeñas que están creciendo. Las compañías más pequeñas con las que estoy familiarizado también tienen mucho menos gastos generales en términos de papeleo y reuniones y mucho más énfasis en hacer el trabajo. Si está familiarizado con la Metodología Scrum (Metodología Scrum), la filosofía de una buena empresa más pequeña encaja más estrechamente con el desarrollo rápido de software de calidad. No digo que las compañías más grandes no puedan desarrollar software de calidad, solo requiere más obstáculos. Como nota al margen, busque Skunk Works para ver un ejemplo de una gran empresa que hace exactamente esto.
Volviendo a su pregunta original, hacer algo que ama es mucho más importante que trabajar para una gran corporación. Al elegir una empresa, elija sabiamente. Busque una empresa con buena financiación o una gran idea de lo que cree que puede contribuir sustancialmente para que tenga éxito.
Las grandes empresas no brindan la estabilidad que alguna vez brindaron (se dice que Hewlett Packard Enterprise planifica alrededor de 5,000 recortes de empleos). Fui líder del proyecto en Hewlett-Packard cuando me pidieron que organizara capacitación para el desarrollo del producto que se enviaría a la India. Un poco más tarde, formé parte de HP Work Force Reduction y me dieron seis semanas para encontrar trabajo dentro de la empresa. Al mismo tiempo, el CEO puso una moratoria de siete semanas a las contrataciones internas.
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La conclusión es elegir lo que quiere hacer, buscar una buena compañía que lo haga y luego perfeccionar sus habilidades en esa área y mostrarle a la compañía cómo puede ayudarlos con su éxito. Buena suerte.