Los intereses que tengo al entrevistar (y las entrevistas que generalmente encajan bien conmigo) es centrarme más en el diseño y la toma de decisiones, suponiendo que haya habido alguna (alguna) evaluación de la capacidad de escribir código.
Por ejemplo, tengo un colega al que le encanta “esbozar la arquitectura de su último gran proyecto”. Aprenderá mucho sobre cómo piensa la persona sobre los sistemas y, lo que es más importante, si puede pensar sobre los sistemas. Las buenas respuestas serán grandes módulos para profundizar si es necesario; las malas respuestas intentarán capturar todos los algoritmos, E / S y puntos de decisión del sistema a la vez.
Asimismo, se han elegido ciertas tecnologías, y vale la pena preguntarse por qué. Probablemente no te importe por qué, pero quieres saber cómo la persona sopesa las opciones y cómo reaccionan cuando haces sugerencias alternativas (especialmente malas ).
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También le diría lo que considero la mejor pregunta que un gerente de contratación me ha hecho en una entrevista: “¿Cómo esperaría resolver una situación en la que yo, como gerente / líder, lo dirijo a resolver un problema? de cierta manera, ¿y estás absolutamente seguro de que estoy equivocado?
De hecho, tiendo a pensar que así es como deberían ejecutarse la mayoría de las entrevistas, tal vez con detalles más técnicos para las personas más jóvenes, ya que no están tan acostumbrados a tratar proyectos en un nivel superior. Y también esté preparado para tener el programa de candidatos, creo, si las otras discusiones no parecen proporcionar información útil, para generar cierta confianza.