¿Debo decirle a un desarrollador que él es el peor de su equipo como una forma de tratar de hacerlo mejor?

Decirle a alguien que es lo peor del equipo es bastante desmoralizante para la mayoría de las personas. Yo no lo haría

Si sabe que puede hacerlo mejor y lo ha visto hacerlo mejor que decirle eso. No comience con eso, algunas cosas a considerar:

  • Claro que los negocios son negocios, pero con un equipo de 4 hombres, deberían sentirse cómodos conociéndose un poco más fuera del proyecto. Pídale un café y comience a preguntar cómo le está yendo, si algo está mal en casa, tal vez se esté derramando en su trabajo.
  • Muchos de los borrones de liderazgo que he leído en el pasado han ilustrado que los líderes se ganan la confianza de sus “trabajadores”. Pregúntele si necesita ayuda, luego asigne otro desarrollador para que lo ayude durante una hora si está atrapado o haciendo lo mismo. Si no lo estás ayudando allí, ¿quién es?
  • Asegúrese de que comprenda sus expectativas y los KPI al 100% todos los días. Si hay una falta de comunicación, comienza desde arriba y gotea hacia abajo. Esta canalización comunicativa debe ser eficiente.

Por último, si realmente se está esforzando y todavía no está a la altura, tal vez deberías dejarlo ir. Decirle que es lo peor no ayudará.

Buena suerte.

Sí, solo ten en cuenta algunas cosas. No se lo digas delante de los demás. Bastante humillante Además, endulzarlo un poco, como empezar, veo mucho potencial en ti, pero estoy sorprendido de por qué tu rendimiento y contribución son los menos en equipo. Espero algo mejor de ti. Ahora, cosas como esa para inspirar a la persona a probarse a sí misma, alguna razón para mejorar.

Mantenga un registro escrito de sus fallas, dígale que necesita mejorar en una fecha específica y, si no puede, contrate a otra persona y despídalo.

Decirle que es lo peor no es constructivo. Los empleados que no se ocupan de sus trabajos, a menudo no se les ha dicho exactamente qué necesitan cambiar. “Trabajar más duro, prestar atención y concentrarse” no son instrucciones procesables.

Haga X muchas llamadas a la semana, asegúrese de que todo el papeleo necesario se complete y envíe a tiempo, mantenga un registro de los logros y tenga X muchos logros por semana, estos son accionables.

No lo compares. Dígale qué hacer de tal manera, que si lo hace, literalmente puede contar las cosas buenas que hizo, y si no lo hace, puede contar los errores que cometió, de acuerdo con lo que le dijo: y poner por escrito.

Si no le dice exactamente lo que debe hacer para ser un buen empleado, no puede desquitarse con él cuando no puede adivinar, incluso si los otros empleados pueden adivinar. Pero una vez que se lo diga, y con el tiempo pueda documentar su falta de mejora, podrá despedirlo.

Identifique las deficiencias del desarrollador y enfréntelo con los detalles. Pregunte si necesita ayuda y asistencia según sea necesario, pero mantenga un registro de su progreso. A menos que demuestre un progreso continuo, es posible que tenga que seguir adelante. Hay un momento en el tiempo si sientes que él no puede cambiar, es importante eliminarlo del equipo, de lo contrario afectará la moralidad de los otros compañeros y pueden comenzar a dejarte. Por lo tanto, tenga cuidado y maneje la situación con cuidado.

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