Mi jefe me obliga a hacer un trabajo que un niño de 10 años puede hacer. ¿Que puedo hacer?

¿Sabes qué apesta?

Grunt trabajo.

¿Sabes qué apesta más?

Tener un montón de trabajo duro que necesita hacer y nadie para hacer el trabajo, excepto un grupo de profesionales altamente remunerados.

Este tipo de cosas, lamentablemente, les sucede a demasiados departamentos de TI. No necesito un administrador de sistemas senior para obtener imágenes de tres docenas de computadoras portátiles antes de una conferencia … pero ¿sabes qué? A veces, todo lo que tengo son administradores de sistemas superiores y tengo un montón de computadoras portátiles que deben ser tomadas en imágenes y entregadas a un grupo de asistentes a la conferencia.

¿Podría contratar a un chico de secundaria y entrenarlo sobre cómo hacer el trabajo técnico? Claro, el trabajo no es tan difícil. Y luego podría ordenarle a alguien (tal vez incluso a mí mismo) que verifique dos veces el trabajo del niño. ¿Pero sabes que? Con frecuencia es mucho más fácil (y más rentable) superar el trabajo duro en lugar de traer a alguien para este tipo de cosas.

Algunas veces, el trabajo duro surge de manera que son ráfagas cortas … no hay suficiente para justificar un FTE, pero alguien tiene que hacerlo. Entonces obtienes profesionales excepcionalmente calificados que hacen un trabajo duro … porque, bueno, hay que hacerlo.

¿Qué haces como profesional de TI altamente remunerado cuando te han entregado un montón de trabajo duro?

1) Evaluar la pila de trabajo. ¿Es este trabajo recurrente o un proyecto de ráfaga corta? ¿Cómo se ve el volumen de estas cosas?

2) Planifique cómo manejarlo. ¿Se puede automatizar? ¿Parte de ello? ¿Cuál es la forma más eficiente de lidiar con eso?

Finalmente, como siempre cuando no está satisfecho con las directivas que le han dado: Hable con su jefe sobre su descontento. Las cosas no mejoran si no hablas de ellas y es importante resolver este tipo de cosas en lugar de dejar que se agraven.

Eso podría ser capacitación, si no es capacitación sino parte de sus tareas laborales diarias … intente averiguar por qué e intente automatizarlo.

Es una triste verdad, pero incluso en el mundo hiper digitalizado de hoy, hay tareas serviles que tenemos que hacer.

Paso a paso:
1. Trata de entender el razonamiento detrás de esta “tarea”
2. Evalúe sus hallazgos para determinar si:

  • La tarea es real (¿alguien tiene que hacerlo o no?)
  • La tarea se te asignó por malicia (¿por qué yo?)
  • La tarea es automatizable (¿puedo convertirme en el héroe de esta historia?)
  • La tarea es algo con lo que puedo vivir durante un tiempo (¿puedo hacer esta tarea y aún tener autoestima?)

Este proceso le permitirá abandonar la empresa, automatizar el proceso o aprender a vivir con ello.

A nadie le gusta admitirlo, pero todos tuvimos que hacer algunas cosas aburridas (con suerte) en las primeras etapas de nuestras carreras. Espero que este sea un momento pasajero para ti.

Busca otro trabajo. Una vez que consigas uno, puedes irte feliz. Hasta entonces, pídale a su jefe más responsabilidad. ¡Los mejores deseos!

¿Estás ganando suficiente dinero para justificar el trabajo?

En caso afirmativo: haga el trabajo, debe ser fácil si un niño de 10 años puede hacerlo. Acepte su mayor sueldo y trabajo fácil.

Si no es así: pídale a su jefe un aumento y, si no lo consigue, renuncie.

¿Tiene un proceso de evaluación de desempeño? Explícalo en la discusión, o haz una discusión al respecto.

Aclare cuál es su posición y qué se espera de usted, y pregunte qué ha planeado la compañía para usted en el próximo período.

Si lo ignoran o nada cambia, tome la experiencia que pueda obtener y siga adelante.

Sin embargo, mantente profesional al respecto. Mantente positivo y no quemes tus puentes. Si termina avanzando, asegúrese de conservar su credibilidad.

No todos los niños de 10 años son iguales:

http://en.m.wikipedia.org/wiki/D

Solo recuerde que si puede demostrar que se le puede confiar un poco, se le confiará mucho.

Quién sabe, tal vez algún día estarás haciendo un trabajo adecuado para un niño de 12 años.

Depende de dónde esté trabajando, qué campo, si usted es un programador, esto es inaceptable. Sin embargo, primero debe encontrar el significado de tales tareas, ¿eventualmente lo empujarán hacia adelante o hacia atrás? No importa cómo, pero creo que todos deberían estar siempre en progreso. Por cierto, puedes intentar hablar con tu jefe. Puede ser la forma más fácil de resolver el problema.

¡Buena suerte!

Hazlo en un minuto. Envíe un correo electrónico que esté listo. Vea videos de nueva tecnología en línea.

Intenta pedirle que se siente contigo. Durante esta reunión prepárate con cualquier cosa y todo. Demuestre que no solo este trabajo no está a la altura de su nivel de habilidad, sino que muéstrele lo que puede hacer.

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