¿Debo abordar mi carrera desde el punto de vista de un gerente de producto o desde el punto de vista de un gerente de proyecto?

Entonces leí esta pregunta de manera diferente. Lo leo como una aproximación a una carrera y no como si fuera un Gerente de Producto o un Gerente de Proyecto. En otras palabras, debe administrar su carrera como un gerente de producto o un gerente de proyecto.

Creo que debes hacerlo desde ambos puntos de vista. Debe usar su “sombrero de Gerente de Producto” al determinar su trayectoria profesional, mirar el panorama general, averiguar cómo llegar allí, recopilar comentarios, etc. Pero debe usar su “sombrero de Gerente de Proyecto” para asegurarse de ejecutar El plan.

Si tuviera que elegir uno, elegiría el punto de vista de un gerente de producto. La razón es el cambio de carrera, los objetivos de carrera cambian, los objetivos de vida cambian. Usar el “Sombrero del gerente de producto” le permitirá ver el panorama general. Si usabas un “sombrero de Gerente de Proyecto”, podrías estar concentrado en la ejecución y no notar las tendencias cambiantes, etc.

Si nos fijamos en la pregunta relacionada. La respuesta fue ninguno … necesita enfocarlo como una marca. Eso tiene mucho sentido para mí, al final del día su carrera es tan buena como su marca.

Eres el único que puede responder eso: ¿preferirías ser el que establezca la agenda o el que se asegure de que todo se haga? Los gerentes de producto son pensadores estratégicos que necesitan asegurarse de tener un flujo constante de contacto con sus clientes y el mercado, de modo que puedan gestionar todos los intereses y agendas en competencia en una dirección coherente. Los gerentes de proyecto, por otro lado, se tratan de hacer una mierda: administrar el tiempo, el alcance y los recursos para enfocarse en los objetivos tal como los define la estrategia. Ninguno de los dos es “mejor” o “peor” que el otro: ambos son roles esenciales. El que más le convenga debe ser el que elija.

Tienes dos respuestas excepcionales. Tómelos como son.
Solo un comentario:
La función y las incumbencias de un gerente de producto, a pesar de estar muy bien descritas por Cliff Gilley y Micah Stroud , cambian ligeramente de una organización a otra. En una empresa pequeña, tendrá que cuidar cada producto y (casi) cada cliente.
En las grandes empresas, existe una organización piramidal, donde las responsabilidades de un solo producto se distribuyen entre varios iguales, con uno o dos niveles superiores concentrándolo para un solo producto. Y probablemente tendrá una pirámide o matriz paralela que involucra a diferentes clientes. Esto cambiaría la forma en que está conectado con los clientes y el producto.