Soy mentor de varias personas que hacen esta misma pregunta todo el tiempo, por lo que me siento calificado para responder. Hay un par de cosas que lo prepararon para roles de administración (en mi experiencia):
- Ambición: este individuo ha ido más allá en su rol actual sin que se lo pidan. Esto puede incluir obtener ese MBA o certificación que no se requería, pero el empleado lo hizo de todos modos para avanzar.
- Comunicación: muchas personas se sorprenden al descubrir que no soy un lector mental que todo lo sabe. Cuando tengo una vacante, él / ella espera que de alguna manera sepa exactamente lo que quiere hacer con su carrera y que también sé que él / ella está interesado en mi posición abierta específica a través de la telepatía mental. Si está interesado en un trabajo, hable con su liderazgo y el gerente potencial, de manera óptima antes de que el puesto esté abierto, ya que muestra previsión, verdadero deseo para ese papel (no solo busca un trabajo de administración para obtener un ascenso), y me permite hacer una planificación de sucesión adecuada y trabajar con usted antes si hay algunas lagunas en su capacidad / experiencia .
- Rol actual: cuando las personas preguntan por qué no fueron elegidos para una oportunidad de liderazgo, mi respuesta en general es que cuando miraba lo que él / ella estaba haciendo en su rol actual, no podía decidir cómodamente que eran buenos. ajuste. ¡No dejes que esto te pase a ti! Sea un líder / buen influyente en su rol actual. Asegúrese de que el gerente de contratación vea que sería una transición perfecta al nuevo rol, ya que ya se está desempeñando por encima y más allá y ya está actuando como un líder sin el título.
- Suerte / buen momento: muchas personas odian escuchar esto, pero a veces los puestos se llenan de personas que estaban “en el lugar correcto en el momento correcto”. A veces es tan simple como tener una buena relación con el gerente de contratación. A veces se trata de ser el miembro del grupo con el mejor desempeño cuando alguien se retira o pasa a otro rol. Algunos podrían inferir a partir de este punto de bala que esto depende completamente del destino, pero esto no es completamente cierto: aquí es donde vale la pena ser estratégico. Busque áreas en las que alguien esté a punto de jubilarse o se rumoree que se está mudando / promoviendo. Haga todo lo posible para hacerse indispensable, por lo que si esa persona se va, de repente usted es un candidato rápido y natural para el gerente de contratación. Como gerente, AMO las transiciones sin interrupciones. Si puedo poner a alguien en el rol que requerirá menos capacitación y menos estrés en sus informes directos (que luego se convierte en mi estrés), probablemente iré con esta persona para fines de continuidad comercial.
¡Mucha suerte con tu carrera!
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