Por lo general, tiene varios gerentes de productos si tiene varios productos que son muy diferentes o si dentro de unos pocos productos, tiene toneladas de funcionalidades agrupadas por algo. En este caso, un Jefe de Producto o Director de Producto o VP, o CPO (Director de Producto) coordinará los esfuerzos. Su función es asegurarse de que el producto con más recursos sea el más crítico (estoy simplificando enormemente).
Otro caso para los gerentes de múltiples productos es si los usa básicamente como analistas de negocios. Esto significa que pueden ser gestionados por la PMO o la Organización de Gestión de Proyectos dentro de la empresa. Están allí para proporcionar contexto a diferentes equipos y ayudar a impulsar esfuerzos de alto nivel.
Un tercer caso es si tiene una agencia digital, donde el gerente de producto actúa como el campeón del cliente. En este caso, el PM se asigna a uno o solo a unos pocos clientes. Pueden responder a Ventas, aunque es más probable que pertenezcan a un grupo de estrategia. Jefe de Estrategia o algo así sería esa posición.
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Un cuarto caso es donde los PM administran productos internos. En este caso, podrían responder a las partes interesadas reales, aunque la persona responsable de realizar sus revisiones podría ser un Jefe de Operaciones o aún un Jefe de Producto.
Fuera de mi cabeza, no puedo pensar en otros casos, aunque probablemente me faltan algunos.