Cómo pedirle a mi director de proyecto / gerente de proyecto una oportunidad en el sitio

¡Sea paciente y lea lo siguiente para tener algo de sabiduría!

Me gustaría clasificar a los gerentes en general en 4 categorías:

  1. A los que les gusta ser lamidos en el arranque: para preguntar a este tipo de gerentes, las cosas son simples. No necesita poseer ninguna habilidad excepcional (técnica / no técnica) para considerarse elegible para solicitar en el sitio.

    Solución: solo necesita ser un maestro en persuadir y halagar y hacer el trabajo más pequeño que se le haya asignado. Tienes que someterte a él, reír como sus bromas, vomitar panegíricos sobre él, felicitarlo por la tarea que incluso un niño de jardín de infantes puede hacer, el hecho de que “El jefe siempre tiene la razón” debe estar profundamente absorto en tu mente, etc. .

    2. Los que piensan que es su compañía: eventualmente te encontrarás con este tipo de gerentes algún día u otro. Antes de enviarlo al sitio, aplicarán todas las habilidades de gestión adquiridas y no adquiridas para ahorrar el dinero de la compañía que se gastará en la remuneración, el viaje y el alojamiento del asociado. Harán todo lo posible para realizar de alguna manera el trabajo desde el extranjero y con el objetivo de lograr un sentimiento de satisfacción emocional que han contribuido significativamente en el aumento de los ingresos de la empresa. Se comportarán como si estuvieran pagando de su bolsillo por sus gastos en el sitio (Qué estúpido).

    3. Los que son demasiado tímidos, perezosos, pesimistas y desconfiados: esta clase específica de gerentes nunca transmitirá su aspiración de mudarse in situ a su gerente superior. Afortunadamente o desafortunadamente, un gerente también es un gerente al que informa y la cadena continúa. Pensarán y analizarán en exceso cómo abordaré a mi gerente para esto / cómo voy a poner todas estas cosas frente a él, etc. Son demasiado tímidos e inseguros para soportar las aspiraciones de los miembros del equipo hacia la alta gerencia.

    Solución para el punto 2 y 3: Sus posibilidades son casi imposibles, le sugiero que piense en otras formas y oportunidades para cumplir su aspiración.

    4. Los que son racionales y lógicos: esta es la segunda mejor especie de gerentes después de la especie mencionada en el punto número 1. Solo consideran el hecho de que un recurso en particular se ha trabajado duro en esta organización y ha adquirido suficientes competencias en comparación con su colegas Tienen esta cosa en mente “Tú actúas y te enviamos”.

    Solución: Para tratar con este tipo de gerentes, solo el trabajo duro es la clave. No puedes fingir sobre tus habilidades frente a ellos. Si lo hacen, lo ponen en su ” LISTA DE NO VOLAR ” personal. Luego, tendrá que cumplir un período de enfriamiento en el que deberá volver a ganar confianza desde cero y, posteriormente, ser elegible para solicitar en el lugar.

    Conclusión: Considerando todas las cosas anteriores, me gustaría decir que un gerente está indefenso frente a un requisito específico. Si un requisito en el sitio exige un recurso del mismo conjunto de habilidades que el tuyo, entonces eres imparable. Después de esto, sin embargo, la suerte entra en escena. Y simplemente no comience el día soñando con el sitio o empiece a sentirse frustrado si no lo está recibiendo. Recuerde que es un sitio no una vacación / luna de miel y él es su gerente y no un agente de viajes. Solo necesita ser racional para hacer esto bien.

    ¡Que vueles pronto!

Es un ingeniero de software indio que quiere trabajar en el sitio en los Estados Unidos. Esa es una gran ambición, el único problema es que hay miles de chicos con la misma ambición. La pregunta es cómo destacar entre la multitud e impresionar a su gerencia de que es la persona adecuada para enviar. Aquí hay algunos pensamientos

1. Necesitas tener un excelente inglés hablado. Practica con hablantes nativos de inglés tanto como puedas. El inglés indio puede ser muy difícil de entender para los estadounidenses. Tome clases de reducción de acento si es necesario

2. Comprender la cultura empresarial estadounidense. Aprende a desafiar las malas decisiones y ofrece sugerencias. No es aceptable hacer lo que le dicen, se espera que agregue valor.

3. Aprenda todo lo que pueda sobre el negocio del cliente. Es bastante común que los clientes realicen una entrevista de selección por teléfono o Skype, y si pueden verlo, saben mucho sobre ellos y pueden hacer algunas preguntas inteligentes sobre su negocio, quedarán impresionados.

4. Piénselo desde el punto de vista de su empleador, ¿por qué deberían enviarlo a usted y no a otra persona? Intente preguntarle a su jefe cuáles son las oportunidades y qué necesitaría hacer para ser considerado.

Espero que esto ayude

Esto es algo que tendrá que resolver por sí mismo dependiendo de la cultura de su organización. En algunas organizaciones, el gerente de proyecto se sentará en su cabina o cubículo separado y usted debe haber invitado formalmente a una reunión para hablar con ellos. En otras organizaciones, son absolutamente accesibles y puedes ir y hablar con ellos.

El único consejo que daría es: cuando mencione sus aspiraciones a la gerencia, nunca ruegue ni negocie por ellas. Ponga una buena razón por la que tiene estas aspiraciones.

Puede decir que tengo la aspiración de trabajar en el lugar del cliente en el sitio (no diga que quiero en el sitio por dinero o visitar países extranjeros) ya que creo que comprender los aspectos de gestión del cliente ayudará en el crecimiento profesional a largo plazo. Estoy seguro de que tendrá algunas expectativas / parámetros antes de enviar a alguien al sitio y exponerlo al cliente. Por favor avise qué expectativas necesito cumplir, qué habilidades necesito desarrollar para ser elegible para eso. Estoy dispuesto a asumir más responsabilidades.

Entonces, sigue siendo una conversación positiva. Está informando a su gerente de sus aspiraciones y preguntando por sus necesidades de desarrollo.

Sin conocer el tipo de oportunidad, proporcionaré algunas pautas generales.

Para vender una oportunidad en el sitio, debe pensar como un director de proyecto.

  1. ¿El costo está dentro del presupuesto existente o los fondos deberán reasignarse de otra área presupuestaria?
  2. ¿Es el costo menor que enviar personal fuera del sitio o usar una forma de videoconferencia en línea?
  3. ¿Se puede repartir el costo entre un gran número de empleados para que el costo por empleado sea comparable con otros programas de instrucción?
  4. ¿Hay oportunidades comparables de los competidores a un precio / valor más atractivo?
  5. ¿Se puede empaquetar esta oportunidad de manera diferente? Por ejemplo: ¿un programa informático interactivo o libro con un programa de audio integrado?
  6. ¿Existen conclusiones definitivas que harán que los empleados sean más productivos de inmediato o en el futuro cercano?
  7. ¿Son capaces de cuantificar estas conclusiones para que pueda calcular un ROI atractivo: el retorno de su inversión para esta oportunidad?
  8. ¿El director de su proyecto respaldará el producto a su alta gerencia y se arriesgará a dañar su reputación si la oportunidad es menos efectiva de lo anunciado?
  9. ¿Tiene suficiente información para presentarle la oportunidad a su director? ¿Hay alguna forma de examinar al proveedor para asegurarse de que su oportunidad sea legítima, ampliamente utilizada y de beneficio comprobado?

    Si desea agregar más detalles, podría ofrecerle más sugerencias.

    <> Hay cierta confusión de mi parte sobre lo que el interrogador, en India, quiere decir cuando habla de una oportunidad en el sitio. Obviamente no significa traer a un consultor externo, entrenador, facilitador, etc. como lo imaginé. – Siga el hilo de comentarios para más información.

Creo que las ubicaciones en el sitio son una función de muchas cosas de la siguiente manera:

a) oportunidades disponibles en el sitio

b) conjuntos de habilidades requeridas para manejar esas oportunidades

c) disponibilidad de estos conjuntos de habilidades en su entorno de trabajo

d) grado de competencia en su grupo de pares

e) tu historial anterior

Necesitará comprender cómo califica en función de los factores anteriores y si realmente siente que es el mejor candidato para cumplir con los requisitos, debe presentar los hechos a su superior de manera objetiva. ¡Estoy seguro de que obtendrás la oportunidad!

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