Considere dos escenarios.
Escenario 1 : usted es parte de un pequeño equipo que ejecuta una estrategia comercial de alta frecuencia. Usted es más una “persona de infraestructura” en el equipo, pero todos escriben código, incluidas las personas que desarrollaron la estrategia.
En este caso, sería relativamente fácil comenzar a agregar valor en el lado de la estrategia, y siempre que tenga una buena relación con los otros miembros del equipo y el líder, y que colectivamente pueda contratar a otra persona para reemplazarlo en la infraestructura Por otro lado, puede cambiar su flujo de trabajo con el tiempo para centrarse en las estrategias.
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Escenario 2 : está creando la herramienta de front-end para que un operador de macro pueda ver en tiempo real todos los anuncios provenientes de Bloomberg en la misma pantalla que sus operaciones y correlacionar los dos dados un algoritmo que ha desarrollado una cantidad pero El comerciante ahora posee dentro de una hoja de cálculo de Excel.
Este es un proyecto de software interesante y se puede implementar realmente bien, pero el comerciante no puede / no le dará ningún valor. Además, él no verá que sus talentos se pueden aplicar al comercio real.
En este escenario, lo que debe hacer es “restablecer” la forma en que la industria lo ve: obtener un CFA o un MBA es un camino para hacerlo. Otra es trabajar con un cazatalentos inteligente que puede ubicarlo en un fondo que tenga un “Escenario 1” como el anterior.
En un fondo de estrategias múltiples, si se encuentra en el Escenario 2, es posible que deba seguir dos pasos. Primero, muévase dentro de la organización tecnológica a un lugar donde se encuentre en el escenario 1; luego, comience a hacer más trabajo a nivel de estrategia.