Me convertí en gerente de un equipo a los 26 años. Era un equipo de ingenieros compuesto por ingenieros con más experiencia y más altos que yo. Me pidieron que tomara el puesto ya que, aunque nunca fui un gran programador, tenía la habilidad de conseguir cosas hechas y poder comunicarse bien con clientes, ejecutivos e ingenieros por igual. No diría que disfruté de la administración, aunque no me arrepiento de haberlo hecho. Diría que ayudó enormemente a mi carrera, a pesar de que ahora he vuelto a ser un contribuyente individual en un campo diferente (gestión de productos).
¿Se pregunta si decidir convertirse en gerente tan temprano podría ser perjudicial para su carrera? Bueno, eso depende de dónde quieras estar dentro de 10 años. Si desea ser un líder sénior en un negocio tecnológico de tamaño medio y grande, contar con experiencia en administración será un gran beneficio. Si desea fundar una empresa, la experiencia gerencial podría ser la diferencia entre que la empresa tenga éxito o no.
Sin embargo: si desea resolver problemas, trabajar con tecnología y crear software como su enfoque principal, la vía de administración será una distracción para usted y puede obstaculizarlo a largo plazo. Usted se quedará atrás de sus compañeros de trabajo en experiencia práctica, conocimiento de sistemas y tecnología nueva / interesante.
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Aquí hay algunas cosas que aprendí. Su experiencia puede ser diferente.
- La administración es una mentalidad completamente diferente. Los buenos gerentes no son simplemente versiones senior de su yo anterior, es un rol completamente diferente. Pasas de ser un productor a permitir que otros produzcan. Comprenda esto por encima de cualquier otra cosa antes de tomar su decisión
- A veces sentirás que no estás haciendo nada. Saldrá del trabajo el viernes con preguntas existenciales sobre su valor como empleado. No se preocupe: está proporcionando valor, es solo que el valor lo están realizando diferentes personas.
- La gestión es difícil. Realmente es. A menudo se encontrará en situaciones en las que no sabe qué hacer y se siente fuera de su alcance. Tus niveles de estrés aumentarán. Consigue un buen mentor.
- Al principio, chuparás. No te preocupes, esto es normal. De hecho, dígale a su equipo que apestará y pídales que le indiquen qué podría hacer mejor.
- Es imposible mantener a todos felices todo el tiempo. Ni siquiera lo intentes. Tendrá que tomar decisiones sobre cuestiones que tengan opiniones polarizadoras en el equipo, y deberá acertar la mayoría de ellas. Gana respeto por ser justo y transparente, en lugar de tratar de complacer a todos.
- Pasará mucho tiempo lidiando con los detalles de la gestión. Papeleo, reuniones de gestión, disputas internas, ciclos de revisión, planificación de recursos. Se consume mucho tiempo y no se siente productivo (ver 2)
- Perderá el contacto con la tecnología y sus habilidades técnicas se aburrirán. Período. Acostúmbrate a esto y lidia con eso. Cuando comencé, me comprometí con el equipo y continuaría codificando el 75% de mi tiempo. Luego se convirtió en 50%. Entonces 25%. Al final, no creo que haya escrito una sola línea de código de producción durante los últimos 6 meses de mi período de gestión. Estar bien con esto.
- En algún momento, es probable que tengas que despedir a alguien con quien has trabajado, o incluso eres amigo. Esta será una de las situaciones más horribles con las que tendrá que lidiar y un momento decisivo en su carrera.
- Su relación con sus amigos en su equipo cambiará de la noche a la mañana. Este es un costo de gestión y es inevitable.
- La retroalimentación crítica de su equipo es muy difícil de obtener, pero muy valiosa. Encuentre a alguien en su equipo de confianza y aliéntelo a que le brinde comentarios abiertos y honestos cuando sea apropiado.
- La gente lo considerará inmediatamente como un líder, su autoridad y credibilidad dentro de su empresa se multiplicarán de la noche a la mañana. Aprovecha esto.
- En la mayoría de las empresas, será más consciente e involucrado en la política interna. Ya sea que se involucre o no, al menos comprenda la política de su organización.
- Se bueno para delegar de inmediato. Con el tiempo, esta se convertirá en su herramienta número uno.
- La administración y el entrenamiento de personas es una de las cosas más gratificantes que he hecho. Cuando su equipo está motivado, desafiado y se divierte, gracias a los cambios que ha realizado y al entorno que ha creado, es una sensación única.
Buena suerte.