¿Cómo debo prepararme para una entrevista para una pasantía de verano en una empresa de consultoría?

Los entrevistadores a menudo buscan nueve cualidades principales en los candidatos: potencia intelectual, habilidades de comunicación , madurez, lenguaje corporal, impulso, redondez, habilidades de liderazgo, capacidad de presentar y conciencia general. Potencia intelectual
Esto ya debería ser evidente a partir de su currículum, puntajes de exámenes y trabajos de investigación. Pueden investigar más sobre su potencia intelectual durante una entrevista, pero esto generalmente aparece durante la entrevista del caso .2. Habilidades de comunicación
El segundo conjunto de habilidades son las habilidades de comunicación. No tiene que ser la persona más elocuente en la sala, pero debe hablar claramente con un nivel de energía palpable . Esto es importante porque frente a un cliente debe ser claro, claro y transmitir su punto de manera segura .3. Madurez
Uno de los aspectos más importantes de la consultoría es la capacidad de manejar diferentes situaciones, que provienen de la madurez. La madurez se puede mostrar en la entrevista por la forma en que te comunicas, tu lenguaje corporal y tu conducta .4. Lenguaje corporal
El lenguaje corporal abarca casi todo, desde el apretón de manos hasta la postura y el contacto visual. Asegúrese de parecer confiado, tranquilo y equilibrado . Esto significa que no debe inquietarse con las manos y el cabello ni sacudirse las piernas durante una entrevista. Manejar
Un asociado necesita infundir entusiasmo en un proyecto, tener hambre de conocimiento y tener un impulso en todos los ámbitos. Puede preguntar cómo puede mostrar su unidad en una entrevista. Drive llega a través de su lenguaje corporal y la forma en que habla sobre su trabajo . Use un ejemplo de cuándo se ha esforzado por hacer algo, ya sea trabajando para una organización sin fines de lucro o practicando un deporte mientras realiza estudios de equilibrio.
6. Bien redondeado
La redondez es una combinación de los factores anteriores. Los consultores se enorgullecen de ser “todoterrenos”: pueden descifrar números, pero también tienen excelentes habilidades de comunicación . Un entrevistador busca a alguien con diversos intereses y actividades extracurriculares. Por ejemplo, acabo de trabajar en un caso en el que necesitábamos ingenieros químicos que supieran cómo limpiar las superficies internas de ciertas calderas. Surgen diferentes problemas y casos, razón por la cual los consultores reclutan personas de diversos orígenes. Habilidades de liderazgo
Los consultores consideran a cada nuevo candidato como un posible socio , por lo que poder mostrar su liderazgo es extremadamente importante en la entrevista. Hablemos de la idea errónea de que el liderazgo significa administrar a otras personas y delegar otras tareas. El liderazgo consiste en tomar la iniciativa y hacer algo fuera de la caja que no se haya hecho . La capacidad de asumir riesgos y enfrentar un desafío también es importante. El liderazgo puede venir en muchas formas y no se trata solo de administrar personas. Puede mostrar esto dando ejemplos de ir más allá en los requisitos extracurriculares o laborales. Habilidad para presentar
Algunas empresas de consultoría tienen una ronda en la que le piden que presente su análisis después de una entrevista de caso . A menudo le piden que haga una presentación rápida de PowerPoint o muestre algunas diapositivas. Esto sucede a menudo en el nivel posterior a MBA y ocurre con menos frecuencia en un nivel asociado. Debe saber cómo hablar con números y análisis con confianza para comunicarse de manera efectiva con los otros consultores y clientes posteriores. Conciencia general
La conciencia general es muy útil en la consulta de entrevistas. No conoce los antecedentes o intereses de su entrevistador. Encuentre un cable que lo conecte con el entrevistador para convertirse en el tema de la entrevista. Me he conectado con personas basadas en mis intereses en la música rock, las energías renovables y la política. No sabes lo que ayudará . Es una buena idea leer sobre eventos clave que suceden en el mundo y desarrollar una perspectiva sobre algunos temas importantes desde la legislación hasta Twitter. Esto ayudará a aportar más sabor y compromiso a su entrevista.
La clave para resolver la entrevista adecuada radica en conectarse con su entrevistador . Es importante medir el lenguaje corporal y evaluar cómo la persona realmente está reaccionando a sus respuestas. Si el entrevistador se interesa mucho por lo que está diciendo, participe en la conversación. Pero si el entrevistador no parece interesado, lo mejor es acortar el tema y pasar a la siguiente pregunta . La conclusión clave es seguir buscando comentarios y desarrollar una relación con su entrevistador.
Mi último consejo es leer informalmente un par de cosas que las firmas consultoras buscan en sus candidatos. En Partenón, tenemos un lema: inteligente, agradable y motivado . Lo creas o no, evaluamos a las personas según estos tres criterios. Encuentre los dos o tres adjetivos que definen a un consultor en una empresa en particular y muestre ese lado de su personalidad en la entrevista para asegurar el trabajo. Tenga todas sus preguntas relacionadas con las entrevistas de consultoría de gestión respondidas aquí:
www.indianconsulting.org/?ap_id=jaineelaga

Debe utilizar el sitio web de Victor Cheng (más de 6 horas de videos gratuitos) http://www.caseinterview.com , así como los artículos y la Biblia de la entrevista de casos en managementconsulted.com como sus principales fuentes de conocimiento. Case In Point de Cosentino también es una gran referencia para tener. Al final del día, sin embargo, la práctica es lo único que lo hará destacar durante las entrevistas para las empresas de consultoría. Muchas escuelas de negocios distribuyen libros de casos patentados que están llenos de casos prácticos. Los mejores son de Ross (de lejos, el mejor), Wharton y Kellogg.

Apunta a hacer más de 60 casos de práctica. Lea los primeros 5 por su cuenta para tener una idea de cómo son los estudios de casos. Luego, tropieza con otros 5-10 con otra persona que tampoco tiene experiencia en casos para tener una idea de lo que es hacer casos en vivo. A continuación, comuníquese con los estudiantes mayores que han pasado por el proceso y hagan 15-20 con ellos: de aquí vendrá gran parte de su aprendizaje. Finalmente, haga 5-10 con consultores reales en las empresas que le interesan. El mejor enfoque es establecer contactos en las sesiones de información y luego hacer un seguimiento por correo electrónico.

Utilicé esta biblia de referencia rápida de la entrevista de caso [1] para preparar mi entrevista. Me alegré de haber encontrado este libro.

Notas al pie

[1] Amazon.com: Entrevista del caso de consultoría: Libro de trucos: Debe tener un libro para todos los futuros consultores 5 Marcos 16 Escenarios eBook: James Augman: Tienda Kindle