Como ejecutivo senior de marketing sin experiencia en programación, ¿cuál de estas opciones es un mejor camino para convertirse en Gerente de Producto?

La opción n. ° 1 es su mejor apuesta para asegurar un trabajo en Gestión de productos; Ciertamente, no es necesario que la experiencia o la capacidad de codificación sea un PM en la mayoría de las empresas (y en aquellas donde está, un programa de “academia” no va a ser suficiente). Un Máster en HID o UX no te abrirá muchas puertas en el mundo de la Gestión de productos, ya que estos son campos específicos en sí mismos. Un MBA vale la pena si necesita oportunidades de trabajo en red, pero es un precio alto que pagar por un retorno incierto de la inversión de tiempo y dinero.

La capacidad clave que cualquier persona debería estar buscando en los candidatos a PM es la capacidad de comunicarse y empatizar con las partes interesadas y los clientes. Todo lo demás viene en segundo lugar: experiencia de codificación, diseño de experiencia de usuario, etc. Es bueno que el candidato comprenda algo de tecnología, pero no tiene que ser profundo, si tienen el enfoque correcto con los desarrolladores (pista: no es ” Sé mejor que tú, “es” Por favor, enséñame más sobre tu enfoque “).

Lo más importante es averiguar para qué tipo de producto desea ser un PM y dedicarse a una comprensión profunda del mercado y las necesidades de los usuarios en ese mercado. No venga a una entrevista como posible PM con la actitud de “No estoy seguro, pero estoy dispuesto a aprender”. Venga a una entrevista con confianza e ideas. “Me di cuenta de que su producto no hacer X todavía, ¿hay alguna razón por la que no hayas buscado esto? ” Demuestre que conoce su mercado, incluso si no conoce su tecnología. La tecnología se puede enseñar, la tecnología se puede aprender, pero si aportas conocimientos reales a la mesa, será más fácil para la compañía verte como un contribuyente inmediato.

Estoy totalmente de acuerdo con los puntos de Cliff. En pocas palabras, elegiría el # 1, pero trataría de desarrollar las cualidades básicas que hacen de uno un gran PM.

Omita las habilidades técnicas o las lecciones demasiado específicas sobre el diseño de UX: estas áreas cambian enormemente de un producto a otro (solo imagine cuán diferentes son entre una empresa B2B establecida que se ocupa de tecnología financiera y una startup B2C que crea una red social móvil primero para adolescentes). No estar familiarizado con ellos es un vacío que puede cerrar más tarde.

Las cualidades básicas de un gran PM tardan mucho tiempo en desarrollarse y dominarse, y son absolutamente críticas, por lo que es mejor que se concentre en ellas.

2 excelentes recursos que aclaran las cualidades de las que hablo:

  • Cómo contratar a un gerente de producto – por Ken Norton
    (compensar la falta de habilidades técnicas al ser superior en las otras categorías)
  • ¿Qué distingue al 1% superior de los gerentes de producto del 10% superior?

Y buena suerte con la familia también 🙂

Grandes respuestas de Cliff Gilley e Itai Damti. Me gustaría agregar que para algunos productos (dependiendo de dónde se encuentren en su ciclo de vida) podría necesitar un gerente de producto que sea bueno para traducir los requisitos comerciales a los requisitos del producto y la perspicacia técnica se convierta en una habilidad clave para tener. Entonces, investigue sobre el producto y lo que la compañía espera del gerente de producto. Hay muchos tipos de gerentes de productos que trabajan de manera entrante con equipos de productos y algunos solo se enfocan en estudiar el mercado e identificar un caso de negocios para las necesidades del mercado. Es posible que encuentre éxito para un puesto de gerente de producto donde el enfoque se centra en lo posterior.

No necesita poder codificar. Para convertirse en un gerente de producto, deberá comprender el mercado y el dominio del producto. Aproveche su experiencia de marketing para pasar a una función de gestión de productos en su empresa o en un espacio similar.

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